Memoria Anual CCU 2006 - CCU Investor

La segunda marca del mercado, Escudo, ha tenido un desempeñomuy favorable, incrementando sus volúmenes más de 20%, loque le ha permitido alcanzar una participación de mercado deaproximadamente 18%. Este crecimiento sostenido se explicapor el valor de la marca construido a través de la consistencia delmensaje transmitido a sus consumidores. En noviembre, Escudo,con el comercial “Tu hermana”, ganó la Medalla de Plata de ACHAPen la categoría Campañas de Bebidas Alcohólicas, Cigarrillos,Entretenimientos y Juegos de Azar, siendo la bebida alcohólicaque más destacó en el certamen.Durante 2006, el segmento premium continuó con su positivodesempeño. En este segmento destaca el sostenido crecimientode las marcas Heineken y Kunstmann, las cuales incrementaronsus volúmenes en forma considerable.También en noviembre se lanzó la nueva botella 650 cc. desechablepara Heineken con diseño long neck, etiqueta “clear label” conel doble de contenido que un empaque individual, por lo queha sido publicitado con la campaña “La Capacidad de HacerAmigos” al ser un formato para compartir. Heineken XLN de 650cc. existe en algunos países de Europa, pero Chile es el primeroen Latinoamérica en lanzar esta botella.Durante el año 2006, comenzó la venta a nivel nacional de las tresnuevas variedades de cerveza Austral: Patagona Pale Ale, CalafateAle y Yagan Dark Ale. Con estas variedades de cerveza, Australbusca que los clientes puedan experimentar el placer de descubrircombinaciones de sabores diferentes, accediendo a un mundo denuevas opciones.En noviembre, CCU adquirió acciones adicionales de CompañíaCervecera Kunstmann S. A. lo que le ha permitido consolidaresta filial dentro de sus resultados financieros a partir de esemes. Cerveza Kunstmann continuó con su positivo desarrollo,aumentando sus volúmenes 20,9% durante 2006.En diciembre, resaltó la participación de Cristal en la Teletón,apoyando a esta importante obra en conjunto con Bilz y Pap,Cachantun, Campanario y Calaf, marcas pertenecientes alMundo CCU.Marcas Uno de los tres Pilares Estratégicos de CCU es laSustentabilidad, dentro de ello juega un rol primordial construir ypreservar el valor de las marcas, factor que ha jugado un papelfundamental en su consolidación como líder en la industriacervecera chilena. Son sus marcas las que poseen la más altapreferencia y recordación en el mercado, y le confieren a laCompañía alrededor de 86% de participación de mercado.Cervezas en Chile33