16.12.2012 Views

informe de rendicion de cuentas del sector público de honduras ...

informe de rendicion de cuentas del sector público de honduras ...

informe de rendicion de cuentas del sector público de honduras ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

<strong>de</strong> un exce<strong>de</strong>nte propiamente dicho, puesto que esta comprometido<br />

contractualmente con ór<strong>de</strong>nes <strong>de</strong> compra o licitaciones en curso.<br />

� Asimismo, el margen neto por ventas indica que se generó un alto margen <strong>de</strong><br />

rentabilidad por los servicios prestados.<br />

31.- UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA NACIONAL FRANCISCO MORAZÁN (UPNFM)<br />

INFORMACIÓN PRESUPUESTARIA<br />

El presupuesto <strong>de</strong> recursos y gastos 2011 aprobado por el Congreso Nacional para la<br />

UPNFM fue por la cantidad <strong>de</strong> 423,686.1 miles <strong>de</strong> Lempiras, este presupuesto no fue<br />

modificado ni por aumento ni por disminución, por lo que pasó a ser el presupuesto<br />

<strong>de</strong>finitivo para ejecución.<br />

En relación al ejercicio 2010, este presupuesto fue inferior en un siete punto veinticinco por<br />

ciento (7.25%).<br />

Los recursos totales recaudados durante el período fueron por la cantidad <strong>de</strong> 424,389.6<br />

miles <strong>de</strong> Lempiras, que provienen <strong>de</strong> las transferencias, como ser: la venta <strong>de</strong> bienes y<br />

servicios y las transferencias corrientes y <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> la administración central.<br />

El total <strong>de</strong> recursos ingresados representa un cien punto diecisiete por siete (100.17%), en<br />

relación a su presupuesto aprobado.<br />

En cuanto a la ejecución total <strong>de</strong> egresos, estos gastos ascendieron a 429,030.4 miles <strong>de</strong><br />

Lempiras, es <strong>de</strong>cir un ciento uno punto veintiséis por ciento (101.26%), en relación al<br />

presupuesto modificado. Esta sobre ejecución se <strong>de</strong>bió a valores <strong>de</strong>vengados pero no<br />

pagados.<br />

La ejecución total comprendió los siguientes grupos <strong>de</strong>l gasto: Servicios personales,<br />

Servicios no personales, Materiales y suministros, Bienes capitalizables y Transferencias.<br />

El mayor porcentaje <strong>de</strong> participación correspondió a los servicios personales, con setenta y<br />

ocho punto sesenta y nueve por ciento (78.69%), seguido están los servicios no<br />

personales, con trece punto cuarenta y tres por ciento (13.43%), y el resto <strong>de</strong> los grupos<br />

con bajo nivel <strong>de</strong> participación, todos inferiores al cuatro por ciento (4%).<br />

En los servicios personales, la ejecución <strong>de</strong>l gasto fue <strong>de</strong> ciento uno punto ochenta y tres<br />

por ciento (101.83%), El reglón con mayor impacto presupuestario fue el <strong>de</strong> sueldos y<br />

salarios básicos, con 228,641.6 miles <strong>de</strong> Lempiras, que son el sesenta y siete punto<br />

setenta y dos por ciento (67.72%) <strong>de</strong> los servicios personales. Este sobregiro se <strong>de</strong>bió al<br />

pago <strong>de</strong> compromisos, tanto en sueldos fijos y temporales, como en la aportación patronal<br />

al INPREMA. No obstante, la regularización se efectuó con base a los saldos disponibles<br />

según asignación presupuestaria.<br />

Los servicios no personales se ejecutaron en un noventa y ocho punto setenta y cinco por<br />

ciento (98.75%) y se ejecutaron con medidas restrictivas temporales. Y las transferencias<br />

se ejecutaron con base a los compromisos internos, tanto nacionales como internacionales;<br />

y, a los estudiantes matriculados, se asignaron becas económicas, alimenticias y <strong>de</strong><br />

transporte.<br />

211

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!