Kansalaisjärjestötoiminnan ytimessä - Kansalaisareena
Kansalaisjärjestötoiminnan ytimessä - Kansalaisareena
Kansalaisjärjestötoiminnan ytimessä - Kansalaisareena
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
telman myötä seurantamenetelmiä joudutaan myös miettimään, ja suunnitelmallisuus<br />
ja seuranta taas näyttäisivät usein myös johtavan siihen, että vapaaehtoistoiminnassa<br />
saavutetaan parempia tuloksia. Mahdollisesti hieman mukautettu<br />
suunnitelma kannattaisi laatia myös niissä järjestöissä, jotka edistävät vapaaehtoistoimintaa<br />
vain asiantuntijapanoksella.<br />
Seuraava askel olisi – resurssien sen salliessa – hankkia omaan järjestöön myös<br />
vapaaehtoistoiminnan johtamisosaamista. Näitä vapaaehtoistoiminnan johtamiseen<br />
erikoistuneita ammattilaisia oli vain noin 10 %:ssa kokonaan vapaaehtoistoiminnalle<br />
perustuvista järjestöistä, mikä on kuitenkin suhteutettava siihen, että<br />
näissä järjestöissä ei ollut lainkaan palkattua henkilökuntaa. Noin 40 %:ssa niistä<br />
järjestöissä, joissa vapaaehtoistoiminta oli yksi toimintalohko muiden joukossa,<br />
oli johtamiseen erikoistuneita ammattilaisia. Noin 25 %:ssa niistä järjestöistä, jotka<br />
edistivät vapaaehtoistoimintaa palkatun henkilöstön asiantuntijapanoksella, oli<br />
myös vapaaehtoistoiminnan johtamiseen erikoistuneita ammattilaisia. Tulosten<br />
perusteella näyttää siltä, että työntekijöiden erikoistuminen vapaaehtoistoiminnan<br />
johtamiseen on järjestökentässä vielä tällä hetkellä melko vähäistä. Tällaisen<br />
osaamisen hankkiminen olisi varmasti vähintäänkin harkinnanarvoista monen<br />
järjestön kohdalla. Tämän kohdalla on myös hyvä huomioida, että SWOTarvioinnin<br />
tuloksissa vastaajien mielestä koulutusyhteistyö oli hyvin yksimielisesti<br />
järjestötoiminnan suuri mahdollisuus.<br />
Koska monessa tapauksessa järjestön budjetti on kuitenkin niin pieni, että vapaaehtoistoimintaan<br />
erikoistuneen koordinaattorin palkkaaminen ei ole mahdollista,<br />
olisi tärkeää huolehtia, että jollain tavoin näillekin järjestöille olisi saatavissa<br />
tukea ja tietoa oman vapaaehtoisen toimintansa koordinointiin ja järjestämiseen.<br />
Mahdollisesti vapaaehtoistoiminnan koordinointiin, kehittämiseen ja johtamiseen<br />
liittyvää asiantuntemusta voisi välittää isompien järjestöjen tai yhteistyökumppaneiden<br />
kautta palveluna pienemmille järjestöille.<br />
Yksi vastaaja aineistossamme mainiosti pohdiskeli monen kokemuksen tiivistäen:<br />
Ongelmaa havaittu uusien vapaaehtoisten sitoutumisessa, joka onkin jäänyt<br />
meitä mietityttämään. Onko vapaaehtoisuus muuttumassa projektinomaiseksi<br />
ja enemmän yksilön omista tarpeista lähteväksi. Onko tulevaisuuden<br />
vapaaehtoisuuden eetoksena tuottaa enemmän itselle mielihyvää<br />
kuin toiselle?<br />
Edellä pohdittiin jo rekrytoinnin ja sitouttamisen haasteita, myös motivaatiota esittelevässä<br />
jälkimmäisessä tulosluvussa, mutta tärkeä teema ansaitsee vielä syventävää<br />
pohdintaa. Minne olemme menossa? Mainittu lainaus kiteyttää erityisen<br />
lisänäkökulman vapaaehtoistoiminnan kehittämiseen: projektimaisuus ei ole itsekkyyttä.<br />
Myöskään yksilön omista tarpeista lähtevä toiminta ei useimmiten ole<br />
itsekkyyttä. On aika havainnoida ja huomata, miten vapaaehtoistoiminta – ehkä<br />
enemmän kuin mikään yhteiskunnan muu osa-alue – on kenttä, jossa jokainen<br />
169
Change language