29.11.2014 Views

Kansalaisjärjestötoiminnan ytimessä - Kansalaisareena

Kansalaisjärjestötoiminnan ytimessä - Kansalaisareena

Kansalaisjärjestötoiminnan ytimessä - Kansalaisareena

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Taulukko 37. Kuinka hyvin vapaaehtoistoiminnan vuoden 2009 tavoitteet toteutuivat?<br />

Kuinka hyvin vapaaehtoistoimintanne<br />

Vastauksia %<br />

vuoden 2009<br />

tavoitteet toteutuivat?<br />

Erittäin hyvin 125 18,8<br />

Melko hyvin 432 64,9<br />

Melko huonosti 67 10,1<br />

Erittäin huonosti 7 1,1<br />

En osaa sanoa 35 5,3<br />

Yhteensä 666 100<br />

Vastaus puuttuu 323<br />

Vastaus-% 67,3<br />

N = 989 (1 139)<br />

Ristiintaulukoitaessa tavoitteiden toteutumista suhteessa järjestöjen tyyppiin havaittiin<br />

eroja erilaisten järjestöjen välillä. Järjestöt, joissa vapaaehtoistoiminta on<br />

yksi toimintalohko, arvioivat itse omien tavoitteidensa saavuttamisen hieman positiivisemmin<br />

kuin kokonaan vapaaehtoistoimintaan perustuvat järjestöt. Järjestöt,<br />

joissa vapaaehtoistoimintaa tuetaan asiantuntijapanoksella, taas erosivat muista<br />

järjestöistä eritoten siinä, että melko usein tavoitteiden toteutumista ei osattu arvioida<br />

(viidennes näistä järjestöistä). Erot olivat tilastollisesti erittäin merkitseviä.<br />

Näiden erojen taustalla on se, että järjestöissä, joissa on omaa vapaaehtoistoimintaa,<br />

on useammin asetettu selkeitä tavoitteita vapaaehtoistoiminnalle kuin<br />

vapaaehtoistoimintaa vain asiantuntijapanoksella tukevissa järjestöissä. Hyvän<br />

suunnittelun tärkeyttä korostaa se, että suunnitelman ja/tai strategian olemassaolo<br />

vaikuttaa merkittävästi siihen, miten hyvin vapaaehtoistoiminnan tavoitteiden<br />

arvioidaan toteutuneen. Järjestöistä, joissa vapaaehtoistoiminnan strategiaa tai<br />

suunnitelmaa ei ollut, noin 14 % arvioi tavoitteiden toteutuneen erittäin hyvin.<br />

Vastaavasti niistä järjestöistä, joissa suunnitelma tai strategia oli laadittu, noin<br />

30 % arvioi vapaaehtoistoiminnan tavoitteiden toteutuneen erittäin hyvin.<br />

Suunnitelmien toteutumista puolestaan tukee varsinaisen toiminnan seuranta.<br />

Järjestöissä, joissa vapaaehtoistoiminta on oma toimintalohkonsa muiden joukossa,<br />

on suhteessa muihin eniten vapaaehtoistoiminnan seurantajärjestelmiä.<br />

Vapaaehtoistoiminnan tuloksia on siis helpompi arvioida, kun tiedetään paremmin<br />

millaisia tuloksia on saavutettu. Omat hyvät arviot tulosten saavuttamisesta<br />

taas kertonevat siitä, että vapaaehtoistoiminnalla todella saadaan enemmän aikaa,<br />

kun se on ammattimaisemmin johdettua. Asiantuntipanoksella vapaaehtoistoimintaa<br />

tukevien järjestöjen osalta muita harvinaisempi vapaaehtoistoiminnan<br />

seuranta ja tavoitteiden asettelu sekä muita useammin ilmennyt epävarmuus toiminnan<br />

tuloksista saattaa kertoa siitä, että osassa tällaisista järjestöistä vapaaehtoistoiminta<br />

jää hieman etäälle omasta toiminnasta.<br />

81

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!