RAPPORT ANNUEL 2011 - Ackermans & van Haaren

Hertel
Hertel est un opérateur technique multidisciplinaire qui fournit, dans le monde entier, un support à ses
clients dans le domaine de la construction d’échafaudages, de l’isolation, de la mécanique, des travaux
de peinture et autres services techniques spécialisés. Hertel cible les marchés Oil & gas, Process, Power
et Offshore et travaille pour des clients renommés à travers le monde.
Vu la dispersion internationale de sa clientèle, Hertel s’est organisée
de manière flexible à proximité des lieux d’implantation de ses
clients. Le service de Hertel vise à fournir au client un support articulé
sur le concept ‘Asset Lifecycle Support’. Cela signifie que Hertel offre
un service intégré dans toutes les phases du cycle de vie des actifs
industriels de ses clients : de la construction à neuf du projet à sa
fermeture, en passant par la maintenance et les modifications. Hertel
est actif dans 22 pays et emploie environ 13.000 collaborateurs.
Après la phase de très forte croissance et d’internationalisation grandissante
de l’entreprise au cours de la période 2006-2010, Hertel
a recalibré sa stratégie en 2011. Depuis l’entrée en fonction d’une
toute nouvelle direction en 2011, l’accent est mis sur la consolidation,
la professionnalisation croissante de l’organisation et des processus
opérationnels et l’amélioration de la rentabilité.
Compte tenu de la priorité accordée, en 2011, à la consolidation
et au renforcement de l’organisation opérationnelle, le chiffre d’affaires
n’a que peu progressé cette année. Par rapport à 2010, le
résultat a connu une forte baisse due à des frais non récurrents et
Pourcentage de participation
Sofinim : 46,55%
www.hertel.com
(€ 1.000, iFRS) 2011 2010
Chiffre d’affaires 893.537 853.689
eBItDA 11.117 42.090
Résultat net (part groupe) -20.882 5.660
Fonds propres (part groupe) 56.675 85.810
trésorerie nette (1) -159.055 -130.413
(1) Y inclus € 29,8 mio des prêts subordonnés en 2011; € 14,6 mio en 2010
De gauche à droite : Jan Bruinenberg, Paul Broekhuijsen,
Kees de Korver, Frank Robben
des frais de restructuration importants. Hertel a lancé en 2011 un
programme de restructurations impliquant l’assainissement et/ou la
fermeture d’activités déficitaires en europe de l’est, en Allemagne et
au moyen-orient. Hertel a décroché en 2011 un important contrat
pour sa filiale Hertel modern en Australie. Il porte sur des travaux
d’isolation pour un grand projet gnL à gorgon. Ce projet démarrera
en 2012 et s’étendra sur plusieurs années. Les coûts uniques de
l’année 2011 ont entraîné une hausse excessive de la dette financière
de l’entreprise. Avec le soutien des actionnaires Sofinim et nPm
Capital, des négociations vont être menées avec les créanciers afin
de définir une structure de financement adaptée. Les actionnaires
ont réaffirmé leur confiance à l’égard de l’entreprise en lui octroyant
en 2011 un prêt subordonné supplémentaire de 15 millions d’euros.
en 2011, la nouvelle direction du groupe a accordé une attention
toute particulière au renforcement de l’organisation opérationnelle
et les premiers résultats du programme de restructuration sont attendus.
en 2012, l’entreprise a bon espoir de renouer avec un léger
bénéfice.
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