Rapport annuel 2004-2005 - CCNB

• Un plan de développement de cours à
distance a été développé. Plus de 60
nouveaux cours ont été développés durant
la dernière année et au-delà de 400 cours
sont maintenant disponibles à distance.
• Les ententes d’articulation avec l’Université
de Moncton se sont poursuivies. Un comité
conjoint a été mis sur pied, une nouvelle
entente est sur le point d’être ratifiée par les
deux parties, une étude des collaborations
possibles et souhaitables a été menée et
des projets de collaboration sont à venir.
• La direction des Services aux étudiants,
communication et marketing est en place.
L’équipe de marketing a développé un guide
des programmes du CCNB, une campagne
publicitaire et de promotion des programmes
de formation a été menée, les demandes
d’admission ont connu une augmentation
d’environ 10 %, un plan d’affaires visant à
mettre sur pied un service d’aide à
l’apprentissage dans chacun des campus a
été développé et les services mis en place,
un service d’aide en français a été implanté
dans les campus de Bathurst, de la
Péninsule acadienne et d’Edmundston. Les
campus de Campbellton et de Dieppe
offraient déjà ce service.
• La direction du Développement institutionnel
a été confiée à la directrice du Campus
de Bathurst. Les responsabilités du
développement international, la recherche
appliquée et l’innovation de même que le
e-apprentissage ont été confiées à des
agents de développement. Le poste de
directeur adjoint de cette direction reste à
combler. Les initiatives entreprises dans
chacun de ces secteurs seront décrites un
peu plus loin.
• La direction des Services de formation à
contrat et sur mesure a été confiée au
directeur du Campus de Dieppe. Un agent
de développement assure la coordination de
ce service et travaille conjointement avec les
intervenants des campus à la mise sur pied
d’activités de formation. Un mode de
fonctionnement est en développement.
Rapport annuel 2004-2005
• La direction des Services administratifs n’est
pas officiellement en place. Le directeur à
l’administration du Campus de Bathurst
assume une partie des fonctions de cette
direction. Plusieurs initiatives ont par ailleurs
été entreprises notamment : le système des
codes financiers a été harmonisé pour
l’ensemble du CCNB/NBCC; un site Web a
été développé pour le CCNB; la répartition
des ressources humaines et financières en
provenance des directions du bureau
central, qui desservaient le CCNB et le
NBCC et qui ont été démantelées, a été
complétée; le budget pour l’année 2005-
2006 a été présenté à la direction du
ministère de la Formation et du
Développement de l’emploi et approuvé; le
travail d’harmonisation des outils
nécessaires pour la livraison des cours par
e-apprentissage a été complété et le CCNB
vise dans la prochaine année à implanter les
recommandations du rapport.
• Le Système de gestion d’apprentissage sera
centralisé et permettra des économies
substantielles. La base de données du
système de gestion des documents sur
INFOnet a été modifiée pour permettre
l’entrée de données par cours plutôt que par
programmes.
• Le budget de base du Campus de la
Péninsule acadienne a été bonifié de
361 789 $.
• Le CCNB a terminé son année financière
2004-2005 avec un surplus de 6 651 $.
• Un plan des ressources humaines a été
développé pour l’ensemble du CCNB.
• Le maintien en place du système de qualité
a permis de revoir les politiques et
procédures, de les mettre à jour et de
commencer à les adapter au nouvel
environnement collégial.
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