Rapport annuel 2004-2005 - CCNB

Campus de Campbellton :
L
e Campus de Campbellton gère des
espaces physiques d’environ 144 000 pieds
carrés. Un montant de 86 270 $ a été investi en
réparation et rénovation, ce qui équivaut à 2,4 %
au lieu de 2,5 % qui était l’objectif. Les travaux
effectués au niveau du bâtiment incluaient le
changement des fenêtres dans la section des
services aux étudiants, ce qui va permettre une
économie d’énergie à long terme et la réparation
du plancher du deuxième étage. Aussi, étant
donné le manque d’espace au niveau du
stationnement, il a fallu procéder à la première
phase de l’aménagement du terrain, lequel sera
pavé l’an prochain.
Pour ce qui est des projets spéciaux, un montant
de 28 575 $ a été nécessaire pour effectuer des
rénovations majeures au Centre hospitalier
Restigouche pour permettre la livraison des
programmes « d’Électrophysiologie médicale »
et d’accommoder deux étudiantes du
programme « Techniques de radiologie ».
L’achat de divers équipements totalise la somme
de 339 318 $ pour l’ensemble des activités.
Campus de Dieppe
Avec l’arrivée du nouveau programme
« Réparation spécialisée de véhicules
récréatifs », l’addition prévue d’une nouvelle
classe connexion et de deux laboratoires
informatiques ainsi que l’installation d’un réseau
sans fil, le Campus de Dieppe a investi
283 739 $ en équipement pédagogique. L’ajout
des deux classes connexions fera en sorte qu’il
y aura 148 portables qui seront disponibles aux
étudiants.
Cette année, un montant de 85 162 $ a été
investi pour rénover l’édifice à Lakeburn y
compris l’installation d’une nouvelle fournaise.
Bien que les recettes de frais de scolarité aient
eu une légère baisse, il y a eu de l’amélioration
dans d’autres secteurs. Grâce à notre projet
Soutien à l’acquisition de compétences en
technologie de l’information et de la
communication (SACTIC) au Cameroun et la
continuité du Projet Mobilité Jeunesse, les
recettes venant de l’internationale ont presque
doublé en comparaison de l’an dernier.
Rapport annuel 2004-2005
Pour la formation à contrat, l’équipe s’est
regroupée en un secteur. Cette restructuration a
permis au groupe de faire un effort commun et
créa une belle synergie. L’équipe a identifié les
champs de spécialité et a ciblé certaines
entreprises. Leurs efforts ont permis d’avoir une
augmentation dans les revenus.
Campus d’Edmundston
’année 2004-2005 a été une année de
transition pour le Campus d’Edmundston
avec la diminution de quatre postes au sein des
services administratifs et le maintien de
l’ensemble des services et des programmes de
formation. Concrètement, le campus a fait face à
une diminution de 269 351 $ de sa subvention
d’exploitation comparativement à celle reçue en
2003-2004. De plus, le campus n’a pas
échappé à la diminution de la formation à contrat
avec une baisse de 103 086 $.
Grâce à une gestion serrée et minutieuse, le
Campus d’Edmundston a pu afficher un surplus
de 44 405 $ pour l’année 2004-2005 et ainsi
amener le surplus cumulatif à 181 763 $. La
réduction des dépenses de l’ordre de 465 152 $
durant l’année 2004-2005, comparativement à
l’an dernier, a permis de réaliser un budget
équilibré.
Le Campus d’Edmundston a investi 20 000 $
dans un salon étudiant au courant de l’été 2004,
ce qui a eu pour effet de créer une belle
atmosphère à l’intérieur du campus et est très
apprécié de la part des étudiants.
L’année 2004-2005 représentait la dernière
phase d’un projet de trois ans visant à implanter
un programme de « Technique de
transformation des pâtes et papiers ».
L’investissement total a été de l’ordre de
756 756 $.
Document révisé le 30 septembre 2005 Page 31 sur 126
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