Rapport annuel 2004-2005 - CCNB
Rapport annuel 2004-2005 - CCNB
Rapport annuel 2004-2005 - CCNB
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Campus de Campbellton :<br />
S<br />
uite à la demande de la direction du <strong>CCNB</strong>,<br />
un plan des ressources humaines a été<br />
développé par le biais d’un sondage volontaire<br />
au sein de tous les employés afin d’être en<br />
mesure de combler les postes disponibles suite<br />
à la réorganisation provinciale du réseau<br />
collégial. Les résultats de ce sondage ont<br />
permis de mieux connaître les besoins et<br />
intérêts des employés surtout au niveau de leur<br />
mobilité et de l’évolution de leur carrière.<br />
Certains employés ont pu être mutés à d’autres<br />
fonctions.<br />
À la rentrée <strong>2004</strong>, l’activité de reconnaissance<br />
des employés a pris, suite aux<br />
recommandations reçues, un nouveau format.<br />
Au lieu d’un souper, la presque totalité des<br />
employés se retrouve ensemble lors d’un dîner<br />
d’accueil où l’on souligne principalement les<br />
mérites des membres de notre personnel<br />
(certification, années de service, retraités, etc.).<br />
Campus de Dieppe :<br />
C<br />
réé sous l’initiative du Campus de Dieppe<br />
en 2003, l’Institut de la logistique et du<br />
transport a connu certains défis au niveau du<br />
recrutement et du maintien du personnel.<br />
Également, la formule de financement dont<br />
l’APÉCA assure 70 % des dépenses sera<br />
difficile après mars 2006, date à laquelle l’Institut<br />
devra être pleinement autosuffisante.<br />
Le projet international sur le renforcement des<br />
compétences en technologie des informations<br />
au Cameroun a eu certains défis étant donné le<br />
changement au niveau du personnel impliqué<br />
dans le projet. Le tout est en voie d’être<br />
complètement stabilisé.<br />
Les changements liés à la mise en place d’une<br />
nouvelle structure organisationnelle et d’une<br />
nouvelle gouvernance pour le <strong>CCNB</strong> ont eu pour<br />
effet d’amener le personnel à se questionner sur<br />
la vision et l’orientation future du nouveau<br />
collège. Un effort visant à communiquer les<br />
nouveautés devra se poursuivre sur une base<br />
continue.<br />
Campus d’Edmundston :<br />
D<br />
<strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> <strong>2004</strong>-<strong>2005</strong><br />
eux projets ont été réalisés conjointement<br />
avec la communauté autochtone<br />
régionale. Un premier projet consistait à former<br />
des Malécites en design et en couture pour<br />
confectionner des vêtements ancestraux<br />
typiquement autochtones. Ce projet, financé par<br />
le ministère de la Formation et du<br />
Développement de l’emploi, fut un franc succès<br />
Un second projet, financé par le gouvernement<br />
du Canada, était relié au domaine de<br />
l’agroforesterie. Ce projet a permis d’embaucher<br />
un étudiant de première année en<br />
agroforesterie. Le premier objectif du projet était<br />
de faire l’inventaire de l’érablière sucrière de la<br />
réserve Malécite pour déterminer son potentiel<br />
de production. Le deuxième objectif de ce projet<br />
était d’identifier les champignons comestibles de<br />
la forêt autochtone. Le dernier objectif du projet<br />
consistait à déterminer le potentiel agroforestier<br />
de la forêt pour y implanter des produits<br />
indigènes non ligneux.<br />
Un projet, financé par le Conseil agricole du<br />
Nouveau-Brunswick et par l’Association<br />
acéricole du Nouveau-Brunswick, a été confié<br />
au Centre d’excellence en sciences agricoles et<br />
biotechnologiques (CESAB) pour procéder à<br />
l’analyse de la sève et du sirop d’érable pour<br />
cinq composantes chimiques spécifiques. Le<br />
tout avait pour but de valider la qualité des<br />
produits acéricoles du Nouveau-Brunswick et de<br />
promouvoir l’importance de la mise en marché<br />
pour un produit supérieur aux normes<br />
nationales. L’idée derrière ce projet était de<br />
persuader les acériculteurs de leur potentiel<br />
économique énorme et de les convaincre de<br />
procéder à des transformations à valeur ajoutée<br />
au lieu de privilégier la vente de sirop d’érable<br />
en vrac.<br />
Deux enseignants et plusieurs étudiants du<br />
Centre d’excellence du tourisme de l’Atlantique<br />
(CETA) ont contribué au souper-bénéfice<br />
organisé par l’Association des anciens et amis<br />
du Campus de Campbellton, en partenariat avec<br />
le Centre d’excellence en bois ouvré (CEBO).<br />
Ce dernier tenait son encan-bénéfice en même<br />
temps et les profits de ce souper étaient<br />
destinés aux fonds de bourses pour les<br />
étudiants. Aux dires des organisateurs de cette<br />
activité, la participation de l’équipe du Centre<br />
d’excellence du tourisme de l’Atlantique (CETA)<br />
a été très appréciée et elle a contribué au<br />
succès de cette soirée.<br />
Document révisé le 30 septembre <strong>2005</strong> Page 27 sur 126