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Rapport annuel 2004-2005 - CCNB

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Campus de Campbellton :<br />

S<br />

uite à la demande de la direction du <strong>CCNB</strong>,<br />

un plan des ressources humaines a été<br />

développé par le biais d’un sondage volontaire<br />

au sein de tous les employés afin d’être en<br />

mesure de combler les postes disponibles suite<br />

à la réorganisation provinciale du réseau<br />

collégial. Les résultats de ce sondage ont<br />

permis de mieux connaître les besoins et<br />

intérêts des employés surtout au niveau de leur<br />

mobilité et de l’évolution de leur carrière.<br />

Certains employés ont pu être mutés à d’autres<br />

fonctions.<br />

À la rentrée <strong>2004</strong>, l’activité de reconnaissance<br />

des employés a pris, suite aux<br />

recommandations reçues, un nouveau format.<br />

Au lieu d’un souper, la presque totalité des<br />

employés se retrouve ensemble lors d’un dîner<br />

d’accueil où l’on souligne principalement les<br />

mérites des membres de notre personnel<br />

(certification, années de service, retraités, etc.).<br />

Campus de Dieppe :<br />

C<br />

réé sous l’initiative du Campus de Dieppe<br />

en 2003, l’Institut de la logistique et du<br />

transport a connu certains défis au niveau du<br />

recrutement et du maintien du personnel.<br />

Également, la formule de financement dont<br />

l’APÉCA assure 70 % des dépenses sera<br />

difficile après mars 2006, date à laquelle l’Institut<br />

devra être pleinement autosuffisante.<br />

Le projet international sur le renforcement des<br />

compétences en technologie des informations<br />

au Cameroun a eu certains défis étant donné le<br />

changement au niveau du personnel impliqué<br />

dans le projet. Le tout est en voie d’être<br />

complètement stabilisé.<br />

Les changements liés à la mise en place d’une<br />

nouvelle structure organisationnelle et d’une<br />

nouvelle gouvernance pour le <strong>CCNB</strong> ont eu pour<br />

effet d’amener le personnel à se questionner sur<br />

la vision et l’orientation future du nouveau<br />

collège. Un effort visant à communiquer les<br />

nouveautés devra se poursuivre sur une base<br />

continue.<br />

Campus d’Edmundston :<br />

D<br />

<strong>Rapport</strong> <strong>annuel</strong> <strong>2004</strong>-<strong>2005</strong><br />

eux projets ont été réalisés conjointement<br />

avec la communauté autochtone<br />

régionale. Un premier projet consistait à former<br />

des Malécites en design et en couture pour<br />

confectionner des vêtements ancestraux<br />

typiquement autochtones. Ce projet, financé par<br />

le ministère de la Formation et du<br />

Développement de l’emploi, fut un franc succès<br />

Un second projet, financé par le gouvernement<br />

du Canada, était relié au domaine de<br />

l’agroforesterie. Ce projet a permis d’embaucher<br />

un étudiant de première année en<br />

agroforesterie. Le premier objectif du projet était<br />

de faire l’inventaire de l’érablière sucrière de la<br />

réserve Malécite pour déterminer son potentiel<br />

de production. Le deuxième objectif de ce projet<br />

était d’identifier les champignons comestibles de<br />

la forêt autochtone. Le dernier objectif du projet<br />

consistait à déterminer le potentiel agroforestier<br />

de la forêt pour y implanter des produits<br />

indigènes non ligneux.<br />

Un projet, financé par le Conseil agricole du<br />

Nouveau-Brunswick et par l’Association<br />

acéricole du Nouveau-Brunswick, a été confié<br />

au Centre d’excellence en sciences agricoles et<br />

biotechnologiques (CESAB) pour procéder à<br />

l’analyse de la sève et du sirop d’érable pour<br />

cinq composantes chimiques spécifiques. Le<br />

tout avait pour but de valider la qualité des<br />

produits acéricoles du Nouveau-Brunswick et de<br />

promouvoir l’importance de la mise en marché<br />

pour un produit supérieur aux normes<br />

nationales. L’idée derrière ce projet était de<br />

persuader les acériculteurs de leur potentiel<br />

économique énorme et de les convaincre de<br />

procéder à des transformations à valeur ajoutée<br />

au lieu de privilégier la vente de sirop d’érable<br />

en vrac.<br />

Deux enseignants et plusieurs étudiants du<br />

Centre d’excellence du tourisme de l’Atlantique<br />

(CETA) ont contribué au souper-bénéfice<br />

organisé par l’Association des anciens et amis<br />

du Campus de Campbellton, en partenariat avec<br />

le Centre d’excellence en bois ouvré (CEBO).<br />

Ce dernier tenait son encan-bénéfice en même<br />

temps et les profits de ce souper étaient<br />

destinés aux fonds de bourses pour les<br />

étudiants. Aux dires des organisateurs de cette<br />

activité, la participation de l’équipe du Centre<br />

d’excellence du tourisme de l’Atlantique (CETA)<br />

a été très appréciée et elle a contribué au<br />

succès de cette soirée.<br />

Document révisé le 30 septembre <strong>2005</strong> Page 27 sur 126

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