Rapport annuel 2004-2005 - CCNB

INSTALLATIONS ET FINANCEMENT
A
u chapitre des finances, le CCNB a connu
une année de transition en raison d’une
diminution substantielle de son budget de base
(1,1 million de dollars) et de la mise en place
d’une nouvelle structure administrative. La
réduction budgétaire a touché principalement les
secteurs administratifs au siège social et dans
les campus.
Suite à cette réduction budgétaire, aucun
service essentiel n’a été touché. L’élimination de
deux directions du siège social et la répartition
des ressources entre le CCNB et le NBCC ont
permis de réorganiser les services dans chacun
des collèges d’une manière plus efficace et
efficiente. Le CCNB termine son année
financière avec un surplus de 6 651 $ avec un
budget de 44 920 709 $ (voir annexe A, page
36).
La formation à contrat a connu une diminution
significative en 2004-2005 par rapport à l’année
précédente particulièrement au Campus de la
Péninsule acadienne. En effet, les recettes de la
formation à contrat ont diminué de plus de 1,5
million à ce seul campus. Par ailleurs, ce type de
formation a connu des recettes comparables à
celles de l’année précédente dans les autres
campus du réseau. Pour sa part, le
Développement international a fait le contraire
avec des recettes de 2 611 188 $ cette année
comparativement à 549 268 $ il y a deux ans. Il
faudra certainement se pencher sur ce
phénomène et tenter de prendre les mesures qui
s’imposent pour mousser la formation à contrat
dans les communautés de la province. La mise
sur pied du Service de formation à contrat et sur
mesure devrait permettre d’améliorer la
performance du CCNB dans ce secteur dans
toutes les régions de la province.
Au chapitre des installations, des rénovations
ont été effectuées dans les cinq campus pour un
montant total de 1 891 910 $. Des efforts de
réfections des bâtiments se poursuivent chaque
année afin d’offrir aux étudiants et au personnel
des lieux d’études et de travail confortables et
adaptés à un environnement sain. De plus,
l’ensemble des campus a investi un montant de
2 399 004 $ en achat d’équipements.
Campus de Bathurst
Rapport annuel 2004-2005
’année 2004-2005 fut une année où le
Campus de Bathurst a dû relever des défis
de taille au niveau financier. Avec la
régularisation de deux programmes
« Mécanique de machines fixes » et
« Techniques de gestion et marketing
automobile », la décision de prioriser des
investissements dans les équipements
nécessaires pour la mise sur pied du Centre
d’innovation et de transfert technologique dans
les métaux (CITTM) et un investissement majeur
dans la mise à jour de certains laboratoires, le
Campus a dû réduire les dépenses
administratives de façon significative pour une
deuxième année consécutive. Les économies
réalisées dans l’ensemble des secteurs
administratifs totalisent plus de 260 000 $.
Le Campus de Bathurst gère 500 000 pieds
carrés en infrastructures. Depuis plusieurs
années, le Plan d’entreprise prévoit un
investissement minimum de 2,5 % des
dépenses totales (416 000 $) pour l’entretien et
la modernisation des édifices et de 5,5 %
(900 000 $) en achat d’équipements pour les
secteurs pédagogiques.
Les objectifs fixés ont été dépassés dans ces
deux dossiers. Un montant de 1 178 413 $
(7,1 %) a été investi en achat d’équipements
pour les secteurs pédagogiques. Au niveau des
rénovations des édifices, le Campus a investi
722 673 $ dans la mise à jour de ses
installations physiques. Les laboratoires de
chimie et les ateliers reliés aux programmes
d’électronique ont été modernisés. Deux
toitures ont été remplacées, le système
d’électricité des ateliers de débosselage et de
réparation d’équipements lourds ont été refaits.
Un montant de plus de 70 000 $ a également
été investi dans des rénovations reliées à la
sécurité et à l’accès (portes de feu, salles de
toilette, etc.) selon les recommandations du
rapport « Review of Barrier Free Access Status
for persons with Disabilities ».
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