CCI Formation
La mobilisation des compétences est un enjeu vital de compétitivité pour les entreprises comme pour les personnes. L’employabilité passe plus que jamais par la formation et l’attractivité de l’entreprise peut se mesurer par la qualité de ses salariés. Principal levier de mise en oeuvre des politiques RH, la formation évolue vers un accompagnement de plus en plus personnalisé. Cet accompagnement permet de révéler les capacités et les talents, de les rendre opérationnels tout en assurant le respect de valeurs sans lesquelles aucun progrès, aucune performance n’est durable.
La mobilisation des compétences est un enjeu vital de compétitivité pour les entreprises comme pour les personnes. L’employabilité passe plus que jamais par la formation et l’attractivité de l’entreprise peut se mesurer par la qualité de ses salariés. Principal levier de mise en oeuvre des politiques RH, la formation évolue vers un accompagnement de plus en plus personnalisé. Cet accompagnement permet de révéler les capacités et les talents, de les rendre opérationnels tout en assurant le respect de valeurs sans lesquelles aucun progrès, aucune performance n’est durable.
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6<br />
Index 420 et 421<br />
<strong>CCI</strong> formation en chiffres 12 et 13<br />
La solution adaptée à vos projets 14<br />
Une pédagogie tournée vers l’innovation 15<br />
Les cycles de formation 16 et 17<br />
Vos projets de formation intra entreprise<br />
et sur-mesure<br />
18 et 19<br />
300 formateurs consultants experts 20<br />
Certifications, titres et diplômes 21<br />
Accompagnement RH 22<br />
Recrutez par l'alternance 23<br />
<strong>Formation</strong> et prises en charge 24<br />
FORMATION CONTINUE<br />
MANAGEMENT<br />
SOMMAIRE - CALENDRIER 26 et 27<br />
Cycle dirigeant 28<br />
Dirigeant manager 29<br />
Cycle management général 30<br />
Le management d'équipe 31<br />
Managers, développez votre leadership 32<br />
Optimiser sa communication managériale 33<br />
De l'énergie individuelle…<br />
à la performance collective NOUVEAU<br />
Les entretiens du manager 35<br />
Les ateliers de la motivation d'équipe NOUVEAU 36<br />
Savoir déléguer pour être plus efficace 37<br />
Réussir ses entretiens annuels 38<br />
Gérer les tensions et les conflits 39<br />
Le numérique au service<br />
du manager NOUVEAU<br />
La créativité managériale au service<br />
de la performance<br />
41<br />
Réussir son management à distance 42<br />
Manager en situation non hiérarchique 43<br />
Le stress managérial 44<br />
Le rôle du manager dans la prévention<br />
des Risques Psychosociaux (RPS)<br />
45<br />
Process Communication ® Management 46<br />
2013 | SOMMAIRE SOMMAIRE<br />
34<br />
40<br />
Cycle nouveau manager 48<br />
Nouveau manager : intégrez votre fonction avec<br />
succès<br />
49<br />
Cycle chef d'équipe NOUVEAU 50<br />
Chef d'équipe, animez avec efficacité 51<br />
L'essentiel en gestion de projet NOUVEAU 52<br />
Cycle chef de projet 53<br />
Conduire et animer un projet 54<br />
Chef de projet : développez votre leadership 55<br />
Assurez la réussite de vos projets<br />
en accompagnant le changement NOUVEAU<br />
Manager une équipe multiculturelle 57<br />
Collaborer efficacement avec son manager<br />
américain<br />
58<br />
How to manage french teams 59<br />
Leadership in a french environment 60<br />
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES<br />
SOMMAIRE - CALENDRIER 62 et 63<br />
Cycle Ressources Humaines 64<br />
Cycle Assistant(e) Ressources Humaines 65<br />
L'essentiel en Ressources Humaines 66<br />
La gestion administrative du personnel<br />
au quotidien<br />
67<br />
Optimiser les tableaux de bord<br />
de la fonction R.H<br />
68<br />
L'essentiel en droit du travail 69<br />
Le manager et le droit du travail NOUVEAU 70<br />
Les NTIC et le Droit du travail 71<br />
La gestion du contrat de travail 72<br />
French labour law for foreigners 73<br />
Établir et optimiser le plan de formation 74<br />
Cycle Assistant(e) de formation NOUVEAU 75<br />
Savoir recruter 76<br />
Recruter via les réseaux sociaux 77<br />
La gestion des emplois et des compétences 78<br />
Attirer et développer les talents, un enjeu social<br />
et stratégique<br />
Cycle : Piloter les compétences de demain 80<br />
Seniors : transférez vos compétences<br />
et votre savoir-faire<br />
81<br />
Exercer le rôle de tuteur/Maître d'apprentissage 82<br />
Optimisez vos compétences tutorales -<br />
Niveau 2<br />
83<br />
Les Institutions Représentatives du Personnel<br />
(I.R.P) : missions et fonctions<br />
84<br />
56<br />
79
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