1 - Acehbooks.org

- 8; -
memberikan hasil kerja yang lebih baik, bila inï tïdak dïsertaï perbaïkan pada
organisasi unït perencanaan daerah, perbaïkan pada tata ker ja perencanaan,
pembinaan staf perencana, dan usaha-usaha laïn yang se jenïs Diharapkan bah*
wa dimasa yang akandatang dapat terbina unït perencanaan daerah yang mempunyaï
staf yang tangguh, yang dapat bekerja menurut suatu tata kerje perencanaan
yang baïk. Dalam keadaan ini, maka campur tangan Pusatpada kegiatan
perencanaan didaerah dapatdïkurangi, tanpa mengurongi hakêkat daripada
hubungan tïmbal ba!ik dan Inrerdepehdensi yang disebutkan dï depan Dar»
" akhirnya perlu ditambahkan dïsïnï, bahwa unit perencanaan daerah yang ideal
adalah yang bukansaja mampu melakukan perencanaan yang baik, tetapi yang
jyga mempunyai horizon perencanaan yang tidak dibatasï oieh batas-batas administratip
deerahnyt; masing-masing, artïnya yang mampu melihat kepentingan
nasional, daerah ia'r disekitarnya, dan daerahnya sendiri menurut prOpor$ ;
yang wajar. Dengan perkataan lain, unit perencanaan daerah yang ïdeal ada»
lah yang dapat men ;
aiïn kerjasama ya-g erat dengan Pemeiintah Pusat, cq.
Bappenas, dan dengan P*»meiintai Daerah yang lain, cq unit perencanaan
mereka masing-masing Haiya dengan kerjasama sepertï ini lah, problema ;r«e*reka
yang saling tumpongsuh dapat dïcari pemecahannya yang adil.
Hubungan antara Un a v J . , w • ên^an Instansi Pelaksana.
21 Intïsari hubunga- antara unit pe«encanaar dae»ab ri .rgan ?n