Jurnal Pengkajian Koperasi dan UKM - Smecda

JURNAL VOLUME 6 - SEPTEMBER 2011 : 89 - 123
100
s��u�d��). T�h�p �����u��y� �����d��������s� p�odu� u���ul�� d����h
berdasarkan kontribusinya bagi pendapatan daerah. Alat ukur utama
adalah dengan memperhatikan PDRB dan subsektor dominannya.
����l�h ����d��������s� s������ ������� d��� p�odu� po���s��l
daerah maka informasi ini didiskusikan dengan stakeholder setempat
melalui kegiatan FGD. Persepsi dan preferensi masing-masing.
stakeholder juga dapat diminta untuk membandingkan keunggulan
masing-masing produk tersebut. Karakteristik khas kawasan pedesaan
seperti, keterbatasan infrastruktur, perilaku ekonomi lintas daerah,
interaksi sosial lintas daerah, diperkirakan juga akan mempengaruhi
pola atau konsep pengembangan produk potensial/unggulan daerah.
(1) Potensi Daerah Kabupaten Belu
Sebagaimana telah disebutkan di atas bahwa penentuan potensi
potensial atau potensi unggulan daerah dilakukan secara
metodologi mengikuti 3 (tiga) langkah dan terakhir diuji dan
dilengkapi berdasarkan diskusi terbatas pada lokasi kajian. Hasil
dari pengujian berdasarkan langkah dimaksud dapat dikemukakan
sebagai berikut:
(1.1) Penentuan Berdasarkan Persepsi Stakeholder
Stakeholder dalam penelitian ini mencakup dinas terkait,
pelaku usaha, dan expert. Pemilihan stakeholder ini karena
mereka mengetahui tentang kondisi daerah, pelaku usaha
yang menggeluti bidang usaha potensial dan expert sebagai
pengamat perkembangan ekonomi, pembangunan daerah
dan pemuka masyarakat setempat. Pendapat stakeholder
tentang potensi daerah Kabupaten Belu dapat dilihat pada
gambar 5.
Gambar 5. Potensi Daerah Potensial Kabupaten Belu
Berdasarkan Persepsi Stakeholders