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ASSOCIAZIONI
A PESCARA FEDERMANAGER
OSPITA L’ISTITUTO ITALIANO
DI PROJECT MANAGEMENT
Eugenio Rambaldi e Patrizia Monacelli presentano
l’associazione professionale per la diffusione in Italia
della disciplina del project management...
di Andrea Sisti
La sede pescarese di Federmanager
ha ospitato l’incontro sul project
management. Tra i relatori presenti
anche l’architetto Eugenio Rambaldi (presidente
Isipm, Istituto italiano di project
management) e Patrizia Monacelli (delegato
dell’istituto per le aree di Abruzzo, Molise
e Puglia). «Nel corso degli ultimi anni
- ha evidenziato Rambaldi - in Italia sono
cresciute sensibilmente l’attenzione e l’interesse
del mondo imprenditoriale verso il
project management, disciplina universale
da considerarsi necessario ed essenziale
punto di riferimento metodologico e culturale
in un contesto economico che sempre
più riconosce nel progetto un sicuro fattore
di successo per le imprese che vogliano
effettivamente realizzare cambiamento e innovazione.
Tale consapevolezza ha indotto
un gruppo di esperti italiani della materia
a costituire, nel 2005, l’istituto». «Proprio
Da sinistra Patrizia Monacelli (delegato dell’istituto per le aree
di Abruzzo, Molise e Puglia) ed Eugenio Rambaldi (presidente Isipm).
Sotto Claudio Bonasia e il pubblico intervenuto
OBIETTIVI DELL’ISTITUTO
Isipm (Istituto italiano di project management)
è un’associazione culturale, con sede a Roma,
che si propone di promuovere la crescita e lo
sviluppo della cultura di project management,
avvalendosi di processi basati sull’applicazione
delle migliori conoscenze di livello nazionale
e internazionale.
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l’istituto - ha aggiunto la Monacelli
- costituisce, inoltre, il primo centro
di competenza a livello nazionale
per tutti coloro che intendono certificare
le proprie conoscenze e competenze
professionali quali project
e/o program manager, conoscenze
funzionali ad una gestione per
progetti efficiente ed efficace. Ogni
formulazione teorica del project
management si incentra, infatti, su
una serie di processi interdipendenti
necessari per condurre un progetto in
porto a partire dalle sue battute iniziali. Tali
processi sono: avvio, pianificazione, esecuzione,
controllo e chiusura del progetto. E
durante tale ciclo di vita gestionale occorre
gestire bene tutte le variabili di progetto
corrispondenti alle aree di conoscenza del
project. Ma, soprattutto, occorre gestire
l’integrazione dei dati relativi alle aree pre-
Primo piano di Florio Corneli, presidente di Fermanager Abruzzo
e Molise, fotografato negli uffici pescaresi dell’associazione
cedenti, dati che, spesso, risultano essere
in forte contrapposizione tra loro. Solo da
tale integrazione delle informazioni può definirsi
un buon piano di progetto. E a governare
la nave progetto lungo il piano definito
e verso il porto di attracco prescelto, non
può che essere nominato un unico responsabile,
generalmente chiamato project manager
(o responsabile di progetto)».