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ASSOCIAZIONI A PESCARA FEDERMANAGER OSPITA L’ISTITUTO ITALIANO DI PROJECT MANAGEMENT Eugenio Rambaldi e Patrizia Monacelli presentano l’associazione professionale per la diffusione in Italia della disciplina del project management... di Andrea Sisti La sede pescarese di Federmanager ha ospitato l’incontro sul project management. Tra i relatori presenti anche l’architetto Eugenio Rambaldi (presidente Isipm, Istituto italiano di project management) e Patrizia Monacelli (delegato dell’istituto per le aree di Abruzzo, Molise e Puglia). «Nel corso degli ultimi anni - ha evidenziato Rambaldi - in Italia sono cresciute sensibilmente l’attenzione e l’interesse del mondo imprenditoriale verso il project management, disciplina universale da considerarsi necessario ed essenziale punto di riferimento metodologico e culturale in un contesto economico che sempre più riconosce nel progetto un sicuro fattore di successo per le imprese che vogliano effettivamente realizzare cambiamento e innovazione. Tale consapevolezza ha indotto un gruppo di esperti italiani della materia a costituire, nel 2005, l’istituto». «Proprio Da sinistra Patrizia Monacelli (delegato dell’istituto per le aree di Abruzzo, Molise e Puglia) ed Eugenio Rambaldi (presidente Isipm). Sotto Claudio Bonasia e il pubblico intervenuto OBIETTIVI DELL’ISTITUTO Isipm (Istituto italiano di project management) è un’associazione culturale, con sede a Roma, che si propone di promuovere la crescita e lo sviluppo della cultura di project management, avvalendosi di processi basati sull’applicazione delle migliori conoscenze di livello nazionale e internazionale. 106 AbruzzoMAGAZINE Maggio / Giugno 2011 l’istituto - ha aggiunto la Monacelli - costituisce, inoltre, il primo centro di competenza a livello nazionale per tutti coloro che intendono certificare le proprie conoscenze e competenze professionali quali project e/o program manager, conoscenze funzionali ad una gestione per progetti efficiente ed efficace. Ogni formulazione teorica del project management si incentra, infatti, su una serie di processi interdipendenti necessari per condurre un progetto in porto a partire dalle sue battute iniziali. Tali processi sono: avvio, pianificazione, esecuzione, controllo e chiusura del progetto. E durante tale ciclo di vita gestionale occorre gestire bene tutte le variabili di progetto corrispondenti alle aree di conoscenza del project. Ma, soprattutto, occorre gestire l’integrazione dei dati relativi alle aree pre- Primo piano di Florio Corneli, presidente di Fermanager Abruzzo e Molise, fotografato negli uffici pescaresi dell’associazione cedenti, dati che, spesso, risultano essere in forte contrapposizione tra loro. Solo da tale integrazione delle informazioni può definirsi un buon piano di progetto. E a governare la nave progetto lungo il piano definito e verso il porto di attracco prescelto, non può che essere nominato un unico responsabile, generalmente chiamato project manager (o responsabile di progetto)».
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