le privatizzazioni in italia dal 1992 - Mediobanca Ricerche e Studi ...

5.2 Struttura organizzativa
Con la privatizzazione, l’AD è stato confermato nel 40% circa delle
società (n. 8). Per quanto riguarda la struttura dirigenziale vi sono state tre
casistiche:
- nella maggioranza delle imprese si è avuta una conferma pressoché totale;
ciò deriva in gran parte dal buon livello di competenze accumulato dai
dirigenti dell’area pubblica, nonché dal fatto che talora gli acquirenti
operavano in settori affini ma non identici a quelli delle aziende acquisite;
a proposito del primo aspetto, si segnala il caso della Pilkington
(acquirente della SIV), dove gli italiani sono considerati tra i migliori
tecnici del Gruppo ed occupano cinque delle 25 posizioni di prima linea
( 40 ); a proposito del secondo, si cita l’esempio del Gruppo Benetton che
ha mantenuto sostanzialmente invariata – quanto meno nei primi anni
dopo l’acquisto – la dirigenza di GS e Autogrill, per giunta aumentando
l’autonomia propositiva e la responsabilità gestionale del massimo livello
esecutivo;
- in pochi casi, Dalmine, Acciaierie di Piombino e Alfa Romeo Avio, i
dirigenti sono stati prevalentemente sostituiti da personale dell’acquirente
o di nuova assunzione; i principali ricambi sono avvenuti nell’area
commerciale, dove la situazione preesistente è stata valutata inadeguata
oppure si è decisa la centralizzazione a livello di casa-madre; i dirigenti
dell’area produttiva sono stati invece in buona misura confermati, tenuto
conto che le capacità di direzione di grandi complessi tipici di determinate
industrie (ad es. la grande siderurgia) erano presenti solo nell’area
pubblica;
- in un caso, quello dell’ILP, si è avuto un forte ridimensionamento del
numero dei dirigenti poiché la struttura intermedia della società expubblica,
caratterizzata in genere da tre livelli di responsabilità, è stata
giudicata fortemente inefficiente; il numero dei dirigenti è stato più che
dimezzato portandolo da un rapporto di uno ogni 118 dipendenti ad 1 ogni
circa 300.
40 “Gli stabilimenti italiani della ex-SIV, ed in particolare quello di San Salvo in
Abruzzo con i suoi 2.500 dipendenti sono diventati i migliori e i più efficienti del
nostro gruppo. Lo sono a tal punto che i nostri tecnici e i nostri ingegneri italiani
vengono oggi utilizzati in tutta la Pilkington per migliorare la produttività dei nostri
impianti”; dichiarazione di Paolo Scaroni il 27 marzo 2000 al Club di Londra. Una
reputazione simile ci è stata riferita a proposito dei tecnici della Terni nell’ambito del
Gruppo Krupp Thyssen.
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