le privatizzazioni in italia dal 1992 - Mediobanca Ricerche e Studi ...

privatizzazione di fine 1997, ha coinciso sostanzialmente con una nuova
struttura organizzativa adottata a seguito della fusione tra la holding Stet e la
società operativa Sip. In precedenza vi era una struttura a carattere divisionale
con forti funzioni di staff centrali che rappresentava il risultato dell’azienda
nata tre anni prima dalla fusione delle cinque concessionarie (Sip, Italcable,
Iritel, Sirm e Telespazio); con la fusione Stet-Sip si è passati ad una holding
operativa avente sia le direzioni corporate (governo delle tematiche di
gruppo, insieme con le funzioni societaria e finanza), sia le direzioni
operative (sviluppo del core business aziendale), con una netta separazione di
compiti. Altro cambiamento ugualmente interessante è quello della
Montefibre, dove la struttura multidivisionale precedente la privatizzazione è
stata sostituita da un’organizzazione che separa la produzione da un lato e la
ricerca e la commercializzazione dall’altro. L’azienda è inoltre suddivisa in
numerosi centri di profitto produttivi, che coincidono con le diverse fasi del
ciclo di lavorazione, e centri di profitto commerciali, che coincidono con le
diverse tipologie di prodotti/mercati. Lo scopo è quello di migliorare
l’efficienza gestionale di ogni attività aziendale, coinvolgendo direttamente i
responsabili su obiettivi di profitto. Un’organizzazione di questo genere non
era compatibile con la precedente proprietà, sia perché la grande impresa
tende ad imporre standardizzazioni al suo interno, sia per esigenze di
integrazione con altre attività produttive di gruppo.
5.3 Relazioni industriali
Le interviste hanno messo in evidenza che il rapporto con le
organizzazioni sindacali nella quasi totalità dei casi è stato positivo. Ciò è
dovuto innanzitutto alla preventiva presa di conoscenza dei piani industriali
proposti dagli acquirenti da parte dei rappresentanti dei lavoratori; inoltre
hanno contato i vincoli posti agli stessi acquirenti in materia di salvaguardia
dei livelli occupazionali. In quasi tutti i contratti di cessione questi impegni
comportavano sostanzialmente le seguenti garanzie:
- conservazione del trattamento economico e normativo a livello
individuale;
- impegno a non procedere a licenziamenti individuali o plurimi e a non
ricorrere alle procedure di mobilità.
L’acquirente poteva ridurre i livelli occupazionali attraverso il blocco del
turnover, gli esodi volontari incentivati e provvedimenti concordati
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