le privatizzazioni in italia dal 1992 - Mediobanca Ricerche e Studi ...
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Per quanto riguarda l’acciaieria e<strong>le</strong>ttrica e la lam<strong>in</strong>azione <strong>in</strong> cont<strong>in</strong>uo<br />
di tubi la tecnologia è rimasta immutata. Le altre modifiche nei processi<br />
produttivi hanno riguardato essenzialmente l’aggiornamento dei controlli di<br />
processo e di qualità, il perfezionamento del<strong>le</strong> parti e<strong>le</strong>ttriche ed e<strong>le</strong>ttroniche.<br />
Inoltre, gli <strong>in</strong>terventi della Tech<strong>in</strong>t sono consistiti nella razionalizzazione dei<br />
flussi produttivi e nell’adeguamento del<strong>le</strong> l<strong>in</strong>ee produttive alla fabbricazione<br />
di prodotti “comp<strong>le</strong>ssi” che presentavano un maggior valore aggiunto, ta<strong>le</strong><br />
cioè da assorbire i maggiori costi tipici della produzione <strong>in</strong> Italia <strong>in</strong> confronto<br />
ai concorrenti extraeuropei.<br />
***<br />
La Acciaierie e Ferriere di Piomb<strong>in</strong>o, operante nella produzione di<br />
acciaio a ciclo <strong>in</strong>tegra<strong>le</strong> e nella lam<strong>in</strong>azione di prodotti lunghi (semi-prodotti<br />
acciaio, vergella, barre, rotaie, ecc.), è stata ceduta nel <strong>1992</strong> al Gruppo<br />
Lucch<strong>in</strong>i. Nel 1995 è stata <strong>in</strong>corporata <strong>dal</strong>la Lucch<strong>in</strong>i Siderurgica, a sua volta<br />
fusa nella Lucch<strong>in</strong>i S.p.A. nel 1998. Il Gruppo Lucch<strong>in</strong>i aveva ri<strong>le</strong>vato<br />
contemporaneamente anche la Vertek (verticalizzazione di prodotti lunghi)<br />
che produce acciai speciali a Condove (To).<br />
La privatizzazione della Acciaierie e Ferriere di Piomb<strong>in</strong>o ha<br />
consentito al Gruppo Lucch<strong>in</strong>i di diventare il <strong>le</strong>ader nel comparto degli acciai<br />
lunghi speciali dest<strong>in</strong>ati all’auto e alla meccanica di qualità (mol<strong>le</strong> e<br />
<strong>in</strong>granaggi del<strong>le</strong> automobili, cusc<strong>in</strong>etti, suo<strong>le</strong> dei c<strong>in</strong>goli dei trattori,<br />
bullonerie, ecc.). L’acquisizione è stata una sorta di mossa obbligata, poiché<br />
la taglia dell’ex-impresa pubblica era ta<strong>le</strong> da assicurare la <strong>le</strong>adership del<br />
comparto a chiunque l’avesse ri<strong>le</strong>vata. Lo stato degli impianti era tuttavia<br />
assai compromesso, con il più alto grado di obso<strong>le</strong>scenza tra <strong>le</strong> imprese<br />
siderurgiche privatizzate. Dopo la privatizzazione, il Gruppo Lucch<strong>in</strong>i ha<br />
dovuto dunque avviare un programma di <strong>in</strong>vestimenti di oltre 1.000 miliardi<br />
per la loro modernizzazione e un piano di comp<strong>le</strong>ta riorganizzazione dello<br />
stabilimento. La società ritiene che il ciclo <strong>in</strong>tegra<strong>le</strong>, adatto ai prodotti piani,<br />
consenta un vantaggio competitivo nei prodotti lunghi di alta qualità e questa<br />
è la politica perseguita. Le modificazioni nella tecnologia di processo hanno<br />
riguardato tutte <strong>le</strong> fasi del ciclo (altoforno, acciaieria e treni di lam<strong>in</strong>azione).<br />
La società giudica che gli impianti oggi <strong>in</strong> opera si colloch<strong>in</strong>o ai primi posti<br />
nel mondo <strong>in</strong> term<strong>in</strong>i di efficienza produttiva e di qualità tecnica.<br />
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