le privatizzazioni in italia dal 1992 - Mediobanca Ricerche e Studi ...

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La AST Acciai Speciali Terni ha preso il seguito della KAI Italia, costituita nel maggio del 1994 dalla Fried. Krupp AG e dalla FAR Acciai S.r.l., per rilevare dall’IRI il controllo totalitario della AST. Soci della FAR Acciai erano Falck, Agarini e Riva. L’AST ha avuto origine come S.r.l. da una scissione dell’Ilva effettuata a fine dicembre 1993 nell’ambito del piano di disimpegno dell’IRI dal settore siderurgico. A seguito dell’uscita dei Gruppi Falck e Riva (1995) e della cessione di una quota in portafoglio del Gruppo Agarini (1998), la Thyssen Krupp ha portato la propria quota al 90%. Con l’acquisizione della AST, la Fried. Krupp (ora Thyssen Krupp) è diventata di gran lunga il primo produttore mondiale di laminati piani in acciaio inossidabile. Del pari, la AST ha mantenuto la prima posizione sul mercato italiano. Dopo la privatizzazione, la AST è divenuta, insieme con il Gruppo Rocca, l’azionista industriale di riferimento del CSM Centro Sviluppo Materiali, organismo che, tra l’altro, effettua la ricerca e detiene il know how nel comparto dell’inossidabile. Quest’ultimo (si veda più avanti) ha perfezionato tre nuovi processi per conto della AST relativamente alle tecniche di “colaggio”, di produzione per gli acciai magnetici a grano orientato e per la ricottura diretta dei coils a caldo. Si tratta di processi di grande rilievo (si veda il successivo riquadro) che la società ha potuto sviluppare grazie sia al proprio know how, sia al credito assunto all’interno del Gruppo tedesco nel quale si è integrata. *** La Dalmine, specializzata nella produzione di tubi, è stata ceduta nel 1996 al Gruppo Techint (facente capo alle famiglie Rocca), del quale fanno parte anche Siderca e TAMSA. Queste ultime due società, specializzate nella produzione di tubi per impieghi petroliferi, operano rispettivamente in Argentina e in Messico e sono quotate in Borsa. Per effetto dell’acquisizione della Dalmine, il Gruppo Techint è diventato il principale produttore mondiale di tubi con una quota del 13%. In Italia la quota di produzione e di vendita di tubi senza saldatura (destinati prevalentemente ai settori della petrolchimica, del petrolio e dell’industria meccanica) non ha subìto variazioni attestandosi intorno al 45%. 84
Per quanto riguarda l’acciaieria elettrica e la laminazione in continuo di tubi la tecnologia è rimasta immutata. Le altre modifiche nei processi produttivi hanno riguardato essenzialmente l’aggiornamento dei controlli di processo e di qualità, il perfezionamento delle parti elettriche ed elettroniche. Inoltre, gli interventi della Techint sono consistiti nella razionalizzazione dei flussi produttivi e nell’adeguamento delle linee produttive alla fabbricazione di prodotti “complessi” che presentavano un maggior valore aggiunto, tale cioè da assorbire i maggiori costi tipici della produzione in Italia in confronto ai concorrenti extraeuropei. *** La Acciaierie e Ferriere di Piombino, operante nella produzione di acciaio a ciclo integrale e nella laminazione di prodotti lunghi (semi-prodotti acciaio, vergella, barre, rotaie, ecc.), è stata ceduta nel 1992 al Gruppo Lucchini. Nel 1995 è stata incorporata dalla Lucchini Siderurgica, a sua volta fusa nella Lucchini S.p.A. nel 1998. Il Gruppo Lucchini aveva rilevato contemporaneamente anche la Vertek (verticalizzazione di prodotti lunghi) che produce acciai speciali a Condove (To). La privatizzazione della Acciaierie e Ferriere di Piombino ha consentito al Gruppo Lucchini di diventare il leader nel comparto degli acciai lunghi speciali destinati all’auto e alla meccanica di qualità (molle e ingranaggi delle automobili, cuscinetti, suole dei cingoli dei trattori, bullonerie, ecc.). L’acquisizione è stata una sorta di mossa obbligata, poiché la taglia dell’ex-impresa pubblica era tale da assicurare la leadership del comparto a chiunque l’avesse rilevata. Lo stato degli impianti era tuttavia assai compromesso, con il più alto grado di obsolescenza tra le imprese siderurgiche privatizzate. Dopo la privatizzazione, il Gruppo Lucchini ha dovuto dunque avviare un programma di investimenti di oltre 1.000 miliardi per la loro modernizzazione e un piano di completa riorganizzazione dello stabilimento. La società ritiene che il ciclo integrale, adatto ai prodotti piani, consenta un vantaggio competitivo nei prodotti lunghi di alta qualità e questa è la politica perseguita. Le modificazioni nella tecnologia di processo hanno riguardato tutte le fasi del ciclo (altoforno, acciaieria e treni di laminazione). La società giudica che gli impianti oggi in opera si collochino ai primi posti nel mondo in termini di efficienza produttiva e di qualità tecnica. 85
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Allegato 2 (segue) Impresa Luogo Da
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