De toekomst van de Amsterdamse kantorenmarkt ... - Rooilijn

Rooilijn Jg. 41 / Nr. 3 / 2008 De toekomst van de Amsterdamse kantorenmarkt
P. 211
aandacht moet daarom uitgaan naar het
vinden van nieuwe innovatieve manieren
om incourante kantoorgebouwen uit de
markt te halen.
Op dit gebied doet de werkgroep enkele
interessante aanbevelingen (PlaBeKa
2007). Ten eerste zou de gemeente
betere, effectievere regie kunnen voeren
door gebruikmaking van een centrale
procedure voor het aanmelden van alle
nieuwe plannen waarin kantoorruimte
is opgenomen. Dit zou inhouden dat met
enige regelmaat (bijvoorbeeld eens in de
drie of vijf jaar) een ronde wordt gehouden
waarin nieuwe kantoorlocaties aangemeld
worden. Vervolgens wijst een bestuurlijke
afweging dan uit welke plannen voor ontwikkeling
in aanmerking moeten komen.
Ten tweede moeten de mogelijkheden
worden onderzocht om nieuwbouw van
kantoren te reguleren in samenhang met
de aanpak van de reeds bestaande leegstand.
Hierbij wordt door de werkgroep gedacht
aan een koppeling van de realisatie van een
nieuwbouwproject aan het uit de markt
nemen van een incourant kantoorgebouw.
Dergelijke maatregelen hebben de potentie
om de kantorenmarkt op de lange termijn
te behoeden voor de volatiliteit van de
economie en bouwwereld.
Anne Marthe Koeman (anne.koeman@dtz.com) is onderzoeker
bij DTZ Research in Londen.
Literatuur
Evans, A.W. (1985) Urban Economics: An Introduction,
Macmillan, London
Geraedts, R.P. & D.J.M. van der Voordt (2005) ‘Transformatie van
kantoorgebouwen. Van leegstand naar herbestemming’, Real
Estate Magazine, nr. 39, p.12-17
Werkgroep PlaBeKa (2006) Minder kantorenplannen. PlaBeKa 1
Werkgroep PlaBeKa (2007) Minder kantorenplannen in
uitvoering. PlaBeKa 2