Werkwijzer Arbeidsconflicten - NIP
Werkwijzer Arbeidsconflicten - NIP
Werkwijzer Arbeidsconflicten - NIP
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
W e b s i t e S T E C R<br />
H o o f d m e n u<br />
V e r v o l g d e s t a p p e n i n<br />
h e t b e g e l e i d i n g s p r o c e s<br />
Stap Doelen Activiteiten Rollen/Functies Tijdspad Communicatie/Rapportage<br />
interventie<br />
par. 4.3<br />
· deëscaleren en oplossen<br />
van het conflict<br />
· bevorderen van<br />
reïntegratie<br />
a interventieplan<br />
opstellen<br />
b zo nodig medische<br />
begeleiding door<br />
bedrijfsarts of<br />
andere medisch<br />
deskundige<br />
· casemanager<br />
· bedrijfsarts of<br />
arboverpleegkundige<br />
voor medische<br />
begeleiding<br />
· één of meer<br />
deskundigen op het<br />
gebied van de<br />
gekozen interventie<br />
interventieplan<br />
binnen<br />
2 weken;<br />
start<br />
interventie<br />
binnen 3<br />
weken<br />
heroriënteert op zijn/haar mogelijkheden. Soms houdt dit beroepskeuze-, psychologisch-<br />
of assessmentonderzoek in. Vaak zijn er ook contacten met bemiddelings-<br />
en mobiliteitsbureaus.<br />
· opstellen interventieplan<br />
· tussentijds informeren van<br />
bedrijfsarts en werkgever<br />
(als betaler) over verloop<br />
interventie (door casemanager)<br />
· interventie afsluiten met<br />
rapportage (door deskundige)<br />
en dit opnemen<br />
in medisch dossier<br />
· eventueel afsluitingsbericht<br />
aan huisarts<br />
(door casemanager)<br />
c a s e<br />
Bij een fusie wordt een medewerker hoofd van de technische dienst en het<br />
magazijn. Hij blijkt na enkele maanden niet geschikt voor de functie. Hij mijdt<br />
contact met de medewerkers van de dienst en met de vertegenwoordigers.<br />
Hij jaagt mensen tegen zich in het harnas met zijn afwijzende, botte houding.<br />
Na een reeks van incidenten en conflictjes grijpt de algemeen directeur in.<br />
De algemeen directeur was er voorstander van om de technische dienst uit te<br />
besteden. Nu de betrokken medewerker disfunctioneert komt dat idee opnieuw<br />
terug. Los daarvan bespreekt hij met de medewerker de mogelijkheden die<br />
er binnen het bedrijf zijn. De betrokken medewerker geeft aan liever weg<br />
te willen, maar wil daar wel steun bij. Via een outplacementbureau komt de<br />
betrokken medewerker bij een kleine specialistische werkplaats. Hij heeft het<br />
daar beter naar zijn zin, al is hij er financieel iets op achteruit gegaan.<br />
stecr <strong>Werkwijzer</strong> arbeidsconflicten · 37
Change language