Werkwijzer Arbeidsconflicten - NIP
Werkwijzer Arbeidsconflicten - NIP
Werkwijzer Arbeidsconflicten - NIP
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
W e b s i t e S T E C R<br />
H o o f d m e n u<br />
3S y n o p s i s<br />
Dit is een korte beschrijving hoe om te gaan met arbeidsconflicten. In het onderstaande<br />
stroomschema geven we de hoofdlijnen weer.<br />
ARBEIDSCONFLICT<br />
Met ziekmelding<br />
Zonder ziekmelding<br />
Beoordeling door<br />
bedrijfsarts<br />
Medische beperking<br />
(mede) als oorzaak<br />
ziekmelding<br />
Geen medische<br />
beperking<br />
Conflictdiagnostiek en zo nodig een advies aan de<br />
werkgever voor een afkoelingsperiode van maximaal<br />
2 weken om (gezamenlijk) tot een interventieplan te<br />
komen en escalatie te voorkomen.<br />
Medische begeleiding<br />
voor het medische<br />
deel volgens<br />
medische richtlijnen<br />
o.a. NVAB<br />
Niet-medische interventies en begeleiding,<br />
met als hoofdgroepen:<br />
· Organisatiekundige interventies<br />
· Individugerichte interventies<br />
· Bemiddeling (mediation)<br />
· Loopbaaninterventies<br />
· Arbitrage of rechtspraak<br />
!<br />
Evaluatie<br />
Cruciaal in het begeleidingsproces is de vraag of er sprake is van medische<br />
beperkingen of niet. Als er geen medische beperkingen zijn, komt er in principe<br />
geen medische begeleiding of interventie aan te pas. De andersoortige interventies<br />
kunnen met of zonder hulp van de arbodienst tot stand komen.<br />
stecr <strong>Werkwijzer</strong> arbeidsconflicten · 8
Change language