Werkwijzer Arbeidsconflicten - NIP
Werkwijzer Arbeidsconflicten - NIP
Werkwijzer Arbeidsconflicten - NIP
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
W e b s i t e S T E C R<br />
H o o f d m e n u<br />
V e r v o l g u i t g a n g s p u n t e n<br />
7. Snelle reïntegratie<br />
Aansluitend bij de maatschappelijke ontwikkelingen en bij recente inzichten in de<br />
gezondheidsbevordering wordt ‘snelle reïntegratie’ als uitgangspunt gehanteerd.<br />
Ook bij arbeidsconflicten geldt dat hoe langer iemand niet deelneemt aan het<br />
arbeidsproces, hoe moeilijker het is om te reïntegreren. Daarom zijn vroegsignalering,<br />
snelle diagnostiek en eventueel interventie essentieel. Mogelijk ten overvloede<br />
benadrukken we daarom de in de <strong>Werkwijzer</strong> gehanteerde tijdlijn zoveel<br />
mogelijk vast te houden. Dit voorkomt niet alleen onnodig verzuim, het bespoedigt<br />
en vergemakkelijkt tevens de conflictoplossing en de reïntegratie.<br />
8. Rolopvatting van de arbodienst(verleners)<br />
Een ander uitgangspunt is dat de rol van de arbodienst(verlener) drieledig is:<br />
signalerend, adviserend en interveniërend. De signalerende rol bestaat uit het<br />
(vroeg-)signaleren van arbeidsconflicten binnen het Sociaal Medisch Overleg<br />
(SMO of SMT) en/of op de diverse spreekuren. Het is de taak van de arboprofessional<br />
de partijen te wijzen op hun rechten en plichten en op de mogelijke consequenties<br />
van (het niet aanpakken van) conflicten. Dit houdt ook in adviseren<br />
en voorlichten over de mogelijkheden om conflicten te voorkomen dan wel op te<br />
lossen, inclusief de ondersteuning die de arbodienst(verlener) daarbij kan geven.<br />
Welke rol de arbodienst(verlener) neemt en hoe deze wordt ingevuld is mede<br />
afhankelijk van de behoefte van de klant. Daarnaast behoort het ook tot goede<br />
arbodienstverlening om een pro-actieve rol te vervullen. Het verdient daarom aanbeveling<br />
tijdens de contractonderhandelingen afspraken te maken over hoe om<br />
te gaan met arbeidsconflicten en de rol van de arbodienst/bedrijfsarts daarin.<br />
9. Voorwaarden<br />
Het negende uitgangspunt is dat voor de beschreven handelswijze aan een aantal<br />
voorwaarden is voldaan. In concreto: de beschreven handelswijze vergt een aanzienlijke<br />
hoeveelheid tijd van de betrokken professionals en vraagt daarom mogelijk<br />
om bijstelling van de interne organisatie van arbodienst(verleners). Toch was<br />
dit voor de Kenniskring geen reden de handelswijze aan te passen; kwaliteit van<br />
dienstverlening is het uitgangspunt. Een andere voorwaarde is de deskundigheid<br />
en professionaliteit van de diverse arboprofessionals. Daarom zijn aanvullende<br />
trainingen, al dan niet binnen de bestaande beroepsopleidingen, mogelijk noodzakelijk.<br />
Als laatste voorwaarde wil de Kenniskring hier noemen de beschikbaarheid<br />
van ondersteunende middelen, zoals standaardrapportages en checklists<br />
(elektronisch), voorlichtingsmateriaal en automatiseringsmogelijkheden.<br />
stecr <strong>Werkwijzer</strong> arbeidsconflicten · 6