17.01.2015 Views

Werkwijzer Arbeidsconflicten - NIP

Werkwijzer Arbeidsconflicten - NIP

Werkwijzer Arbeidsconflicten - NIP

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

W e b s i t e S T E C R<br />

H o o f d m e n u<br />

V e r v o l g l i t e r a t u u r<br />

· Nauta, A. e.a., Gezonde conflicten op het werk. Een theoretisch model. Gedrag<br />

en Organisatie, 14, 331-345, 2001<br />

· Nauta, A.P., Dilemma voor de bedrijfsarts. <strong>Arbeidsconflicten</strong>: wel of niet<br />

‘medisch’ TBV 9 nr 2 - blz. 39-43, 2001<br />

· NMI folder, Bemiddeling lost geschillen op, 2004<br />

· Panhuysen, M., <strong>Arbeidsconflicten</strong>; bestrijden of aanmoedigen Arbomagazine<br />

5, blz. 6-7, 1999<br />

· Prein, H., Conflicthantering, trainingsboek. Bohn Stafleu Van Loghum, 1996<br />

· Putten, D.J. van, e.a., <strong>Arbeidsconflicten</strong> en ziekteverzuim: omvang van het verzuim<br />

en oneigenlijk gebruik van de Ziektewet. TBV 4 nr.3 - blz. 89-97, 1996<br />

· Rechtbank Middelburg sector kanton, 2002, JAR 2002/238<br />

· Rechtbank Utrecht sector kanton, 2003, JAR 2003/52<br />

· Ritsema, van Eck E.J. en P. Huguenin, Conflicthantering en onderhandelen.<br />

Bohn Stafleu Van Loghum, 1993<br />

· Vliert, E. van der, Conflict en conflicthantering, In: P.J.D. Drenthe e.a., Handboek<br />

Arbeids- en organisatiepsychologie, Deventer, 1989<br />

· Vorstman, prof. ir. H.R., Productmarktbeleid en kwaliteit, relaties, rekenschap<br />

en raakvlakken. Samsom Bedrijfsinformatie, 1991 Vliert, E. van der, Conflict en<br />

conflicthantering, In: P.J.D. Drenthe e.a., Handboek Arbeids-en organisatiepsychologie,<br />

Deventer, 1989<br />

· Woltman, A.A., Mediation bij arbeidsconflicten: pas op voor valkuilen. SDU<br />

Uitgeverij, Nieuwsbrief ADR 5, 2000<br />

stecr <strong>Werkwijzer</strong> arbeidsconflicten · 68

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!