Het verschil maken

Het verschil maken | Inzetten van doelgroepen
– Samenwerking met de SW maakt het makkelijker om dagschoonmaak te realiseren
(SW-medewerkers zijn gewend om overdag te werken).
– Door het werken met doelgroepen kan het schoonmaakbedrijf zich meer richten op
het lokale segment waardoor langduriger contracten mogelijk worden.
– Het inzetten van doelgroepen maakt van het schoonmaakbedrijf een leuker bedrijf
om te werken.
– Het schoonmaakbedrijf zet mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in omdat
de klant het wil.
3.2.2 Samenwerking met SW-bedrijven
Een deel van de bedrijven plaatst mensen met een arbeidsbeperking (lichamelijk, verstandelijk
of psychisch) die geïndiceerd zijn voor de Wsw. Deze doelgroep werkt bij
het SW-bedrijf en stroomt zo mogelijk door naar een reguliere werkgever op basis van
detachering (Wsw-CAO) of komt bij de reguliere werkgever in loondienst op basis van
‘begeleid werken’ (schoonmaak CAO ). De arbeidsbeperking is over het algemeen van
blijvende aard, maar de productiviteit kan door een goede begeleiding en ervaring
wel toenemen.
SW-bedrijven zijn niet alleen interessant omdat ze werknemers met een arbeidsbeperking
(en soms ook langdurig werklozen) kunnen leveren met de daarbij behorende
begeleiding. Ze hebben vaak zelf ook een schoonmaakpoot en relaties met opdrachtgevers
die voor commerciële schoonmaakbedrijven heel interessant kunnen zijn. In
het onderzoek zijn we diverse samenwerkingsvormen van schoonmaak- en
SW-bedrijven tegengekomen. In de praktijk werken de schoonmaakbedrijven niet
altijd vanuit een bepaalde strategie, of hebben ze wel een voorkeur voor een bepaalde
strategie, maar wil het SW-bedrijf daar (nog) niet aan. De samenwerking wordt vooral
op lokaal niveau vormgegeven afhankelijk van de mogelijkheden en wensen van beide
partijen. Door de wat grotere schoonmaakbedrijven wordt daardoor veelal met verschillende
SW-bedrijven op verschillende manieren samengewerkt. Het in dienst
nemen van SW’ers via de regeling begeleid werken komt bij de bedrijven die we
gesproken hebben overigens nog maar weinig voor.
Het meest gangbaar is de individuele- en groepsdetachering van SW-medewerkers
naar het schoonmaakbedrijf waarbij het SW-bedrijf de mensen ‘levert’ en specifieke
begeleiding verzorgt en het schoonmaakbedrijf de operationele kant en aansturing op
de werkvloer verzorgt.
Schoonmaakbedrijven werken ook samen met SW-bedrijven via onderaanneming, bijvoorbeeld
bij opdrachten waarvoor specifieke expertise vereist is. Ook worden na een
aanbesteding soms complete complexen overgedragen in onderaannemerschap.
De meest vergaande samenwerkingsvorm is de joint venture of gezamenlijke BV (zie
ook de casestudie in de bijlage). Er werken in deze bedrijven vaak meer SW’ers dan
reguliere krachten, maar geleidelijk komen er wel meer reguliere medewerkers bij.
22