Het verschil maken
Het verschil maken
Het verschil maken
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Het</strong> <strong>verschil</strong> <strong>maken</strong> | Inzetten van doelgroepen<br />
3.4 Gevolgen voor het reguliere personeel<br />
De gevolgen voor het reguliere personeel zijn heel <strong>verschil</strong>lend en één en ander is ook<br />
afhankelijk van de mate waarin de doelgroep boventallig is of niet en of er sprake is<br />
van gemengd werken. De werktijden kunnen veranderen, mensen werken minder<br />
alleen en vaker in een duo of als buddy, ze doen bepaalde taken meer of minder en<br />
kunnen het werk leuker vinden als het werken met doelgroepen aanspreekt. Een<br />
enkele keer moet het reguliere personeel plaats<strong>maken</strong> voor de doelgroep (gevolg van<br />
sociaal aanbesteden) als het bedrijf niet voldoende werk op andere locaties beschikbaar<br />
heeft.<br />
Sommige reguliere schoonmakers vinden het niet leuk om te werken met mensen met<br />
een afstand tot de arbeidsmarkt. Vaak moeten zij een drempel over, vooral als het gaat<br />
om mensen met een arbeidsbeperking. De ervaring van sommige schoonmaakbedrijven<br />
is dat als rustig wordt gevraagd het eens te proberen en het positief wordt<br />
gebracht, er meestal geen probleem is en mensen het zelfs leuk gaan vinden. Soms<br />
wordt een kennismakingsbijeenkomst en/of gezamenlijke personeelsactiviteit georganiseerd<br />
om draagvlak te creëren. Als mensen er echt niets van willen weten dan<br />
hoeft het samenwerken in duo-vorm niet bij de bedrijven uit het onderzoek. De reguliere<br />
medewerker in kwestie wordt dan op een andere locatie ingezet. Als de doelgroep<br />
boventallig is, dan zijn reguliere medewerkers overigens alleen maar blij met<br />
de extra ‘handjes’.<br />
Een knelpunt is de SW- CAO waar allerlei bepalingen in staan waardoor SW’ers vaker<br />
vrij zijn, soms meer verdienen en extra compensaties krijgen. Enkele schoonmaakbedrijven<br />
leggen daarom al bij de selectie van het reguliere personeel de <strong>verschil</strong>len in<br />
arbeidsvoorwaarden goed uit en brengen het als een gegeven.<br />
Sommige respondenten benadrukken dat er vaak niet eens zoveel <strong>verschil</strong> is tussen<br />
doelgroepwerknemers en reguliere schoonmakers. Dat is vooral het geval bij langdurig<br />
werklozen uit de bijstand. Als de <strong>verschil</strong>len niet zo groot zijn, zien werknemers<br />
de afstand tot de arbeidsmarkt van de ander vaak niet en hebben ze er dus ook geen<br />
moeite mee. Een enkele keer blijken reguliere schoonmakers zelf een beperking te<br />
hebben en worden zij na verloop van tijd geïndiceerd voor de SW.<br />
<strong>Het</strong> aansturen van doelgroepen, al dan niet in gemengde teams, heeft grote gevolgen<br />
voor het werk van de direct leidinggevende en meewerkend voorman/vrouw. Zij krijgen<br />
er nieuwe/andere taken en verantwoordelijkheden bij en bij dagschoonmaak vaak ook<br />
meer uren en andere werktijden. <strong>Het</strong> vraagt echt wat anders van de reguliere leidinggevende.<br />
Niet iedereen is er geschikt voor en het kan daarom ook niet op elke locatie.<br />
31
Change language