Het verschil maken

Het verschil maken | Inzetten van doelgroepen
Kader 2 - Voorbeelden
Een schoonmaakbedrijf uit het onderzoek werkt met verschillende SW-bedrijven op
verschillende manieren samen:
• Het schoonmaak- en een SW-bedrijf huren personeel van elkaar in op basis van
detachering en ondersteunen elkaar bij processen. Vanuit het schoonmaakbedrijf
werken twee middenkader medewerkers bij het SW-bedrijf. Het is de bedoeling dat de
reguliere managers hen een meer commerciële manier van schoonmaken aanleren en
dat er op die manier meer uitstroom van SW’ers komt naar het schoonmaakbedrijf.
Vanuit het SW-bedrijf werken er inmiddels zo’n tien mensen op verschillende locaties
zelfstandig of samen met een reguliere schoonmaker bij het schoonmaakbedrijf.
• Met een ander SW-bedrijf heeft het schoonmaakbedrijf een convenant afgesloten
om elkaar te versterken, in eerste instantie op het commerciële vlak (verkrijgen
opdrachten) en daarna ook in de uitvoering. Beide bedrijven ondersteunen elkaar bij
het benaderen van potentiële relaties en proberen in combinatie werkzaamheden
aan te bieden. Op dit moment werken er vijf medewerkers van het SW-bedrijf bij het
schoonmaakbedrijf.
• Met nog weer een ander SW-bedrijf heeft het schoonmaakbedrijf een BV opgericht.
De operationele kant verzorgt het schoonmaakbedrijf. De menskant verzorgt het
SW-bedrijf. Er werken overwegend SW’ers.
3.2.3 Samenwerking met gemeenten
Er zitten relatief veel mensen met een (te) lage opleiding in de bijstand, alleenstaande
ouders, mensen met psychosociale problemen, weinig of geen werkervaring of die de
Nederlandse taal onvoldoende spreken. Deze groep heeft een veelal tijdelijke afstand
tot de arbeidsmarkt en kan in principe werken, maar heeft meestal wel een stevig
inwerkprogramma en extra begeleiding nodig. Deze groep wordt door de respondenten
nog het meest als overlappend gekenschetst met de populatie van de gemiddelde
schoonmaak werknemer en als ‘natuurlijk’ reservoir voor instroom gezien. Instroom
vindt plaats vanuit de gemeente (soms via een re-integratiebedrijf). Gemeenten kunnen
daarbij veel instrumenten inzetten, zoals scholing, sociale activering, (leer)werkstages,
(proef)plaatsing met behoud van uitke ring, detacheringsbanen waarbij iemand
in dienst is van de gemeente of een re-integratiebedrijf, loonkos tensubsidies, etc. Ook
hier zien we dat op lokaal niveau de afspraken worden gemaakt. Langdurig werklozen
komen binnen op leerwerktrajecten of werken in het begin met behoud van uitkering.
Als het kan komen zij (uiteindelijk) vaak in loondienst en/of stromen zij door naar een
andere werkgever.
23