Het verschil maken

Het verschil maken | Inzetten van doelgroepen
Kader 12 - Succesfactoren aanpak
Succesfactor 1. Continuïteit op de werkvloer
Continuïteit is nodig omdat het opbouwen van een goede aanpak veel tijd kost en het de
productiviteit van werknemers met een afstand tot de arbeidsmarkt ten goede komt. Een
regionale/lokale aanpak is daarbij van belang.
Succesfactor 2. Maatwerk
Voor het goed inzetten van medewerkers op het werk, de samenstelling van (gemengde)
teams/duo’s en de benodigde aanpassingen is maatwerk nodig. Wat er nodig is kan
per klant, locatie, medewerker en team verschillen, maar gemeenschappelijk is in elk
geval dat de leiding goed moet weten wat de beperkingen en competenties van de
medewerkers zijn.
Succesfactor 3. Intensiever HR-beleid
Veel aspecten zijn van belang, zoals goed selecteren, inwerken, scholen en begeleiden
(ook bij verzuim), zorgvuldig plannen, veel structuur en duidelijkheid bieden, een open en
lerende cultuur en een bijzonder goede aansturing op de werkvloer. De leidinggevenden
en andere medewerkers die hiervoor verantwoordelijk zijn, moeten goed ondersteund en
gefaciliteerd worden de organisatie.
Succesfactor 4. Dagschoonmaak (bij voorkeur)
Dagschoonmaak brengt voordelen op diverse terreinen met zich mee. Het maakt het
makkelijker om werknemers met een afstand tot de arbeidsmarkt in te zetten, het maakt
het mogelijk om meer taken/diensten aan het schoonmaken te hangen waardoor het
werk aantrekkelijker wordt, het is beter voor het milieu en ook de klanttevredenheid kan
erdoor toenemen.
Succesfactor 5. Voldoende compensatie voor de lagere productiviteit
Voldoende compensatie voor de lagere productiviteit van medewerkers is belangrijk
omdat de bedrijven krappe marges hebben en het inzetten van doelgroepen anders
al snel verlies oplevert. Naast loonkostensubsidies zijn ook andere afspraken en
constructies mogelijk en deze krijgen vorm in nauwe samenwerking met de instanties die
zorgen voor de instroom van doelgroepen (gemeente, SW-bedrijf, UWV).
Randvoorwaarden
Gemotiveerde en competente managers van hoog tot laag in de organisatie zijn een
belangrijke randvoorwaarde om de succesfactoren te realiseren. En zonder de
medewerking van klanten lukt het ook niet.
Knelpunten
De volgende knelpunten komen uit het onderzoek naar voren:
– De werkwijze rond aanbestedingen is een belangrijke belemmering. Opdrachten
gaan rechtstreeks naar de SW of bedrijven die de laagste prijs bieden krijgen de
opdracht, waardoor bedrijven die ook doelgroepen willen inzetten en op een fatsoenlijke
manier willen werken, buiten de boot vallen.
40