Het verschil maken

Het verschil maken | Trends en kansen voor de inzet van doelgroepen
4 Trends en kansen voor de inzet van doelgroepen
4.1 Inleiding
In het voorgaande is bekeken in hoeverre wij op basis van de interviews bij bedrijven
elementen van sociale innovatie in de schoonmaakbranche kunnen signaleren in relatie
tot het productief inschakelen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. In
dit hoofdstuk gaan we mede op basis van de interviews na wat in dit verband de toekomstverwachtingen
zijn voor de branche. Welke kansen bieden nieuwe ontwikkelingen
voor het inzetten van doelgroepen?
We onderscheiden daarbij een aantal trends die zich naast elkaar voordoen maar voor
een deel ook in verschillende richtingen wijzen. De gevolgen voor bedrijven in de
branche hangen mede af van de beleids- en strategiekeuzen die de diverse partijen
maken en sowieso kennen we de toekomst pas als we er in beland zijn. Wel brengen
sommige keuzen meer kansen voor het werken met doelgroepen dan anderen. Aan
het slot van dit hoofdstuk vatten wij dit samen als kansen voor de inzet van mensen
met een afstand tot de arbeidsmarkt.
4.2 Trends voor de toekomst in de schoonmaak
4.2.1 Consolidatie door schaal aanbesteding versus maatwerk
De trend van consolidatie en schaalvergroting zal zich waarschijnlijk doorzetten, zodat
er een nog markantere tweedeling ontstaat tussen enkele hele grote bedrijven en duizenden
kleintjes. Dit heeft rechtstreeks te maken met de verwachting dat de omvang van de
aanbestedingen zal toenemen. De omvang van de schoonmaakmarkt zelf zal nauwelijks
groeien. Sterker nog, wanneer de vergrijzing en krimp van de beroepsbevolking in combinatie
met flexibel werk, thuiswerk en virtueel kantoorwerk zich doorzet, zouden de m2
waarin traditioneel de omvang van schoonmaak zich laat uitdrukken, zelfs verminderen.
Deze stagnatie zal een belangrijke stimulans zijn voor productvernieuwing.
Ten aanzien van de grootte van aanbestedingen is er ook een tegenbeweging te signaleren
waar de kleinere bedrijven van kunnen profiteren. In het algemeen lopen grote
landelijke inkoopcontracten tegen hun grenzen van flexibiliteit aan en wordt goedkoop
duurkoop. Lokale vestigingen van bedrijven willen maatwerk en meer service en
zoeken dat in de eigen omgeving van toeleveranciers (Mensink, 2009). Voor de
gemeentelijke overheid als aanbesteder gelden daarbij ook overwegingen wat betreft
de economische infrastructuur in hun regio en hun sociale doelstelling wat betreft de
inzet van doelgroepen. MKB Amsterdam en andere respondenten pleiten ervoor de
aanbestedingskavels juist niet steeds groter te maken, maar volgens logische lijnen
op te knippen. Dit geeft flexibiliteit en weer meer een gelijk speelveld voor kleinere
(schoonmaak)bedrijven.
43