Het verschil maken

Het verschil maken
kan bijvoorbeeld doorstromen naar de groenvoorziening als hij dat wil. Interessant is
ook de koppeling van schoonmaakwerk aan de catering op sommige locaties. Vanaf
een uur of twee gaan ook op het gemeentehuis schoonmakers (in dit geval SW’ers) de
keuken in om zaken op te ruimen.
Medewerkers (regulier en SW) kunnen overal op solliciteren via intranet en het personeelsblad
(vacatures worden eerst intern opgevuld). De verschillende CAO’s en toeslagen
zijn een belemmering, maar het kan wel. In principe valt men onder die CAO waar
het zwaartepunt van het werk ligt.
IBN Facilitair probeert, vanuit de gedachte dat mobiliteit gezond is, medewerkers zo
flexibel mogelijk in te zetten binnen het rayon, niet alleen de reguliere mensen maar
ook de SW’ers. Dat betekent dat ze regelmatig wisselen van werkplek: van gemeentehuis,
naar thuiszorg, naar school, etc. Hier is wel een spanningsveld. De werkgever
wil dat mensen om de vijf jaar wisselen van locatie, terwijl de teamleider er vijf jaar
over doet om een goede ploeg te krijgen. Mobiliteit is echter een middel en geen doel.
Mening reguliere medewerkers
Het werken met SW’ers heeft tot gevolg dat:
• Ook voor hen de tijdsdruk minder is, behalve in de periode kwart voor zeven tot negen
uur.
• Ze enerzijds worden ontlast, maar anderzijds rekening moeten houden met de
beperking van SW’ers die vaak arm- of rugklachten hebben of epilepsie waardoor ze
bepaalde werkzaamheden niet mogen doen.
• Er meer humor, gezelligheid en contact met collega’s en de teamleider is.
• Het werken met SW’ers een verrijking van het werk is (voor degenen die het leuk
vinden).
• Ze wel met een ander soort collega’s te maken hebben. Zo luisteren reguliere
medewerkers wel naar de verhalen en problemen van de SW’ers (wat soms
vermoeiend is), maar is dat andersom veel minder het geval en zeker bij
privéproblemen ook niet de bedoeling. De reguliere krachten gaan na werktijd ook
niet met SW’ers om, de SW’ers onderling wel.
Wensen mbt het werk:
• Drie van de zes medewerkers waarmee gesproken is, willen niet doorgroeien. Ze
hebben er geen behoefte aan of zien geen mogelijkheden omdat alle energie nodig is
voor het dagelijks bestaan (overleven).
• De drie andere medewerkers willen wel doorgroeien: als ze wat langer bij het bedrijf
werken, als de kinderen wat groter zijn en/of in de richting van het werken met
SW-ers.
• Sommigen willen daarnaast graag meer uren werken: op termijn, als de kinderen
groter zijn of nu al vanwege de financiële situatie, maar dan wel het liefst op één plek
en bij één werkgever.
56