Het verschil maken

Het verschil maken | Trends en kansen voor de inzet van doelgroepen
van gebruik maken en op deze wijze langlopende contracten realiseren die de nodige
continuïteit en knowhow garanderen.
Wanneer in de toekomst de Wet sociale werkvoorziening zal veranderen conform de
voorstellen van de Commissie de Vries, waarbij het bedrijfsleven een grotere rol krijgt
in de tewerkstelling van mensen met beperkingen, wordt naar verwachting de nichemarkt
wel groter. Onder invloed van de beleidswijzigingen zal ook een harmonisatie
tussen de verschillende CAO’s gestalte kunnen krijgen.
In combinatie met punt 3 (schoonmaak als kweekvijver) is het voor bedrijven in de branche
die zich hierin (durven te) specialiseren, geen nichemarkt meer maar ‘big business’:
de schoonmaak als leerwerkbedrijf. Het ondersteunt tevens het imago van de branche.
5. Speciale projecten
Als alternatieve strategie voor bovengenoemde specialisatie kan de inzet van doelgroepen
ook vormgegeven worden in speciale projecten. Dit is vooral geschikt voor
grote bedrijven die een dergelijk project naast hun reguliere operaties kunnen oppakken.
Het kan dan bijvoorbeeld gaan om ex-drugsverslaafden of –gedetineerden, een
specifieke groep Wajongers en dergelijke, maar ook om groepen in het reguliere personeelsbestand,
als bijvoorbeeld Kaap-Verdianen. De benodigde knowhow en ervaring
wordt dan via derde partijen gegarandeerd. Maar ondanks het feit dat dergelijke projecten
naast de reguliere operaties staan, is betrokkenheid van het hoger management,
verankering in de organisatie en continuïteit zeer belangrijk: projecten van één
of twee jaar hebben geen zin (Giltay Veth, 2009).
6. Regionale samenwerking
Een voorwaarde voor het inzetten van doelgroepen is een regionale of zelfs lokale
aanpak en intensivering van de betrokkenheid in regionale en lokale netwerken. Dat
kunnen MVO-netwerken zijn, businessclubs of platforms van overheden. Het bijzondere
van deze netwerken is dat zij klanten/opdrachtgevers, schoonmaakbedrijven,
gemeenten als opdrachtgever en beleidsmaker, ROC’s, re-integratiebedrijven, maar
ook Kamers van Koophandel en andere werkgeversorganisaties précompetatief kunnen
samenbrengen. Thema’s die eerder genoemd zijn, zoals een andere manier van
aanbesteden en instroom van jongeren, worden zo opgepakt en geconcretiseerd.
7. Productvernieuwing
Vooral grote bedrijven hebben de middelen om via investeringen in joint ventures tot
productvernieuwing te komen en houden zich bezig met integraal facility management.
Hier kunnen ook doelgroepen van profiteren die gebaat zijn bij continuïteit en
voltijdsbanen. Gebouwenbeheer in een publiek privaat partnership laat tal van functies
toe die veel breder zijn dan schoonmaak en niet onder een aanbestedingscontract
vallen (de contracten voor het gebouwenbeheer hebben een lange looptijd).
Een ander voorbeeld is een joint venture met een ziekenhuis voor gespecialiseerde
schoonmaak en beheersdiensten.
49