Het verschil maken

Het verschil maken | Trends en kansen voor de inzet van doelgroepen
sequenties heeft. Het betekent bijvoorbeeld een andere organisatie van het werk in
dagschoonmaak en contact met mensen met beperkingen. Het bestek is maar een eerste
begin. Voor de werkorganisatie van het schoonmaakbedrijf zelf betekent het dat
veel extra expertise, ervaring en organisatietalent georganiseerd moeten worden. In
aanbestedingen gevraagde referenties zijn vaak te zwaar en tegelijk te lichtvaardig
opgesteld (wat doet bovendien de overheid zelf?).
De kansen wat dit betreft zijn te vinden door in overleg met de opdrachtgever verbintenissen
aan te gaan met SW- of re-integratiebedrijven die expertise in huis hebben en
voldoende mensen met beperkingen kunnen leveren om een geschikte match te
maken met de eisen en feitelijke schoonmaakobjecten van de opdrachtgever.
In de schoonmaak wordt vaak gebruik gemaakt van intermediairs/makelaars. Het
betekent dus ook een omslag in hun denken en aanpak en een goede interne afstemming/communicatie
binnen het schoonmaakbedrijf tussen de commerciële en operationele
bedrijfsonderdelen.
3. Erkenning schoonmaak als kweekvijver
Juist omdat de schoonmaakbranche structureel deeltijdfuncties heeft, is zij geschikt
als opstap voor de doelgroep van bijstandsgerechtigden. Dit betekent afspraken met
gemeenten over de soort instrumenten (aanvulling Wwb, loonkostensubsidie, de kosten
– en vooral efficiënte organisatie – van begeleiding bij psychosociale problemen,
schuldhulpverlening en dergelijke). Bovendien moeten er creatieve oplossingen
gevonden worden voor de samenloop van deeltijdfuncties met een deel bijstand.
Wanneer dit goed gebeurt is de Wwb-doelgroep een natuurlijk en substantieel reservoir
aan personeel, omdat deze groep qua kenmerken vloeiend overgaat in het reguliere
personeel.
Onderdeel van deze kweekvijverfunctie zijn afspraken met het Vmbo en ROC over
inrichting van leerwerktrajecten en doorgroei/ontwikkelpaden voor het personeel.
4. SW-doelgroep nichemarkt
Op het totale personeelsbestand van de schoonmaakbranche (200.000 werknemers) is
het aandeel SW-geïndiceerden dat geschikt is voor de schoonmaak naar alle waarschijnlijkheid
niet groot, naar schatting zo’n tien procent. Omdat ook de nodige deskundigheid
en ervaring moet worden opgebouwd om deze mensen regulier in te zetten,
kunnen we spreken van een nichemarkt, waarin enkele (middelgrote) bedrijven
zich specialiseren. Een verdere specialisatie kan optreden richting speciale groepen,
zoals jonggehandicapten (Wajong). Structurele samenwerking met SW-bedrijven, jobcoach-
en re-integratiebedrijven is hiervoor noodzakelijk met het oog op de noodzakelijke
begeleiding.
Wanneer de helft van het personeelsbestand uit deze of vergelijkbare doelgroepen
bestaat, is de (gemeentelijke) opdrachtgever ook niet verplicht tot openbare Europese
aanbesteding. Joint ventures van schoonmaakbedrijven en SW-bedrijven kunnen hier-
48