Het verschil maken

Het verschil maken | Inzetten van doelgroepen
Bij joint ventures wordt veelal gestart vanuit de schoonmaakdienst van het SW-bedrijf
en worden daar langzaam aan meer reguliere schoonmakers bijgeplaatst. Gemengd is
dan zeker in het begin niet altijd aan de orde.
Als meer specialistische begeleiding of hulp nodig is, wordt die meestal gegeven door
de organisatie waar de doelgroepen vandaan komen. Sommige bedrijven hebben een
jobcoach in huis of extra instructeurs in dienst voor de doelgroep die in het begin met
hen samen opwerken.
3.3.4 Continuïteit versus contractwisselingen
Continuïteit in de samenwerking met klanten is van groot belang om een goed werkende
ploeg te kunnen opbouwen. Een probleem in dit verband zijn de contractwisselingen
die elke drie jaar kunnen plaatsvinden. In de schoonmaak-CAO is geregeld
dat bedrijven schoonmakers vallend onder de schoonmaak CAO een aanbod moeten
doen om bij het bedrijf dat het contract heeft verkregen in dienst te treden, maar voor
doelgroepen die niet onder deze CAO vallen, geldt deze afspraak niet. Dat kan ertoe
leiden dat zij bij contractwisselingen weer zonder werk komen te zitten. De bedrijven
uit het onderzoek noemen daarvan diverse voorbeelden. Er zijn bedrijven die met het
oog op een naderende contractwisseling geen doelgroepen aanstellen op de bewuste
locaties omdat ze geen zekerheid kunnen bieden. Het overnemen van doelgroepen
door het nieuwe schoonmaakbedrijf zou praktisch ook heel lastig zijn want het ‘oude’
schoonmaakbedrijf heeft de samenwerkingsrelatie met de betreffende instantie
(gemeente, SW-bedrijf, etc) en het nieuwe schoonmaakbedrijf niet.
Het komt ook voor dat de opdrachtgever onder de noemer van sociaal aanbesteden
het werk doorsluist naar het SW-bedrijf. Commerciële bedrijven die ook doelgroepen
willen inzetten, vissen op die manier achter het net. Een oplossing hiervoor die enkele
bedrijven uit het onderzoek benutten is het aangaan van joint ventures met
SW-bedrijven waardoor gebruik gemaakt kan worden van contract compliance artikel
19 dat voorbehouden is aan SW-bedrijven.
Kader 9 - Voorbeeld
Een bedrijf stelt dat ook binnen de eigen organisatie meer afstemming nodig is bij
sociaal aanbesteden. Het contract binnenhalen is namelijk één, het organiseren van
de inzet van doelgroepen bij de klant is twee, want in de aanbesteding kan daarover
nog weinig in detail geregeld zijn. De persoon die verantwoordelijk is voor de inzet van
de doelgroep was bij dit bedrijf niet betrokken bij de aanbesteding zodat er in een later
stadium nog allerlei zaken geregeld moesten worden. Er is echter tijd nodig om één
en ander goed voor te bereiden. Bij een landelijke sociale aanbesteding zijn bovendien
op lokaal niveau samenwerkingsrelaties met gemeenten en SW-bedrijven nodig. Het
bedrijf liep er tegenaan dat de klant er niet over had nagedacht om af te stemmen
met functionarissen van diverse vestigingen over de consequenties van de sociale
aanbesteding.
30