Het verschil maken

Het verschil maken
Om mensen een groter contract te kunnen geven wordt er steeds meer gekeken naar
combinaties met meerdere objecten. Reguliere krachten kunnen voor maximaal 20
uur een contract krijgen. Meer uren zou leiden tot een hoger ziekteverzuim omdat
schoonmaakwerk zwaar is. De ontwikkeling naar multi services biedt wel perspectief
maar het hangt van de klant af of de ontwikkeling doorzet.
Kosten, productiviteit en effecten
De casestudie heeft geen cijfers opgeleverd over de productiviteit. Respondenten
geven wel aan dat:
– Het bedrijf twee inkomstenbronnen heeft: omzet en subsidie. De subsidie wordt
gebruikt om:
· de lagere arbeidsproductiviteit van de SW’ers te compenseren
· het ontwikkelen van basisvaardigheden
· werkplekaanpassingen
· begeleiding
– De productiviteit van veel SW’ers is toegenomen door de samenwerking met reguliere
krachten.
– Het verzuim van de SW’ers twaalf procent is en van de reguliere medewerkers zes
procent (IBN Facilitair totaal).
– Het verloop laag is en alleen voorkomt als er echt iets aan de hand is, zoals een
reguliere medewerker die toch niet geschikt blijkt voor het werken met SW-ers,
een SW’er die doorstroomt naar een volledig regulier bedrijf of een reguliere medewerker
die in aanmerking komt voor een SW-indicatie.
Mening SW’ers
De vijf SW-ers waarmee gesproken is, zijn tevreden over:
• Het feit dat zij meer tijd krijgen om schoon te maken dan de reguliere medewer-kers.
• Het feit dat ze meer kunnen doen omdat ze langer op een dag aanwezig zijn.
• De duidelijk afspraken die worden gemaakt, werknemers en werkgevers zijn goed op
elkaar ingespeeld, alles is goed geregeld.
• De aandacht van de teamleider (op het werk, maar ze komt ook op bezoek als je het
moeilijk hebt, ze is er voor je).
• De goede sfeer.
Wat minder leuk is:
• Het vroege tijdstip waarop men begint (06.45 uur).
• Sommigen lopen de kantjes ervan af.
• Een bepaalde reguliere kracht is minder sympathiek.
• Veel lawaai tijden de verbouwing.
• Veel te warm in de zomer/werkkleding is niet prettig.
57