Het verschil maken

Het verschil maken | Inzetten van doelgroepen
Kader 3 - Voorbeelden
De gemeente draagt op grond van een door het schoonmaakbedrijf ontwikkeld profiel
kandidaten uit de bijstand aan en verstrekt een opleidingsvergoeding. Voor het
educatieve deel wordt met een ROC samengewerkt. De kandidaten komen direct in
dienst bij het schoonmaakbedrijf, eerst op een jaarcontract en daarna in vaste dienst.
Ze beginnen over het algemeen met zes, acht of tien uur per week en bouwen dat
afhankelijk van de verdiencapaciteit uit tot maximaal 22 uur. Voor de rest ontvangen ze
aanvullende bijstand van de gemeente. Achterliggende problemen (zoals schuldsanering
of gezinsproblematiek) worden tegelijkertijd aangepakt door een maatschappelijk werker.
Het bedrijf ontvangt hiervoor sinds kort een vergoeding van de gemeente. Een deel van
de mensen stroomt uiteindelijk door naar ander werk en een contract met meer uren.
Een ander schoonmaakbedrijf is drie jaar geleden in samenwerking met de gemeente
een leerwerktraject gestart. Onder de noemer AKA (arbeidsmarkt gekwalificeerde
assistent) wordt samengewerkt met het VMBO, een praktijkschool en een ROC. Mensen
uit de bijstand worden direct in dienst genomen voor een klein aantal uren en horen ‘bij
de club’. Er wordt veel geïnvesteerd in scholing van het personeel en elke medewerker
krijgt een taaltraining aangeboden. Aan de indienstname zijn voorwaarden verbonden.
3.2.4 Samenwerking met overige instanties
Naast SW’ers en langdurig werklozen met een arbeidsverplichting worden er soms
ook andere doelgroepen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt ingezet. Dat
gebeurt meestal in projectvorm en in nauwe samenwerking met de betreffende
instantie en klant. Het maakt dus geen onderdeel uit van de reguliere bedrijfsvoering
van het schoonmaakbedrijf. Bij de bedrijven die meewerkten aan ons onderzoek ging
het om dak- en thuislozen, ex-gedetineerden, verslaafden en/of mensen met een
arbeidsbeperking die nog onder het niveau zaten van de Wsw-indicatie. Er is dan
sprake van niet loonvormende dagbesteding of van werken met behoud van uit-
Kader 4 - Voorbeeld
Een schoonmaakbedrijf heeft diverse projecten lopen die lokaal van aard zijn. Met een
stichting voor ex-gedetineerden en praktijkscholen voor Wajongers zijn langer lopende
samenwerkingsrelaties:
• Wajongers die werkervaring willen/moeten opdoen krijgen een stageovereenkomst
voor zes maanden. Zij worden niet betaald en zijn boventallig. Als blijkt dat zij het
werk aankunnen en het leuk vinden en er is een locatie die geschikt is, dan kunnen
ze na zes maanden een vaste taak krijgen en dienst komen.
• Ex-gedetineerden werken bij een stichting met behoud van uitkering. Via het
schoonmaakbedrijf doen 20 à 25 personen de buitenschoonmaak van een
voetbalstadion. Ze werken met een eigen voorwerker en volledig gescheiden van het
reguliere personeel.
24