Vier scenario's voor de toekomst - FlexNieuws

Arbeidsverhoudingen en medezeggenschapIn de derde plaats zijn er diverse initiatieven geweest, zoals in de grafische sector en Unilever,om te komen tot gelaagde CAO-structuren, wat het binnen centrale kaders mogelijk maaktmaatwerkafspraken te maken op bedrijfs-, afdelingsniveau of teamniveau over dienstroosters,prestatiegerichte beloning, kinderopvang, gezond werken en dergelijke. In de meeste gevallenwordt er op ondernemingsniveau een rol toegekend aan de ondernemingsraad. Deze varieertvan toezichthouder van de procedures en onderhandelaar tot mede uitvoerder van deafspraken (Van der Meer & Smit 2000).Ten vierde signaleren we ook bij de aan CAO’s verbonden scholings- en ontwikkelingsfondseneen toenemende aandacht voor de toegevoegde waarde van scholing enopleidingenvoorzieningen voor de bedrijven en de werknemers (Van den Berg 2005).Decentralisatie van de arbeidsvoorwaardenvorming van het niveau van de bedrijfstak ofconcern naar het niveau van de onderneming blijkt echter problematisch. Er zijn duidelijkesignalen over ontevredenheid en gebrekkige doorwerking van deze afspraken (Van Sloten2005, Colard & Cornelissen 2004, Benders & Smits 2006). Sociale partners worstelen metde uitvoering van de CAO-afspraken op ondernemingsniveau. Werkgevers zitten er vaak nietecht op te wachten, zoals blijkt uit de afspraak die in het jaar 2000 in de Metalectro CAO isgemaakt, waarbij de mogelijkheid werd ingevoerd op ondernemingsniveau een ‘B’ CAOmet afwijkende bepalingen overeen te komen met de bonden. Tot op heden heeft slechts éénonderneming hiervan gebruik gemaakt. Anderzijds zitten ook ondernemingsraden niet tewachten op extra taken die ‘op hun bordje worden geschoven’ of op de ‘hete kooltjes’ diede CAO onderhandelaars hebben laten vallen. En vakorganisaties vertrouwen het de OR ookweer niet helemaal toe.Er blijkt een grote kloof te bestaan tussen CAO en HRM. Veel werkgevers of locatiemanagerszitten helemaal niet te wachten op arbeidsvoorwaardenonderhandelingen met alle rompslompdie er bij komt; dat hadden ze toch uitbesteed aan het CAO overleg? In de tweede plaatsgaat het om gescheiden circuits. CAO afspraken komen voort uit de dynamiek van hetarbeidsvoorwaardenbeleid en CAO onderhandelingen, terwijl de behoeften vanpersoneelsbeleid voortkomen uit de strategie van de onderneming en de ontwikkelingvan de medewerkers daarbinnen.108