Vier scenario's voor de toekomst - FlexNieuws

More documents

Recommendations

Info

Projectontwerp en werkwijze1.4. ProjectuitvoeringHet project is uitgevoerd door een samenwerkingsverband van het Hugo Sinzheimer Instituutvan de Universiteit van Amsterdam (HSI) en Basis & Beleid Organisatieadviseurs B.V.(Basis & Beleid), waarbij laatstgenoemde organisatie als penvoeder optrad. Projectleidingen eindverantwoordelijkheid was in handen van Robbert van het Kaar (HSI) en Evert Smit(Basis & Beleid).Het projectteam bestond daarnaast uit Wout Buitelaar, Marc van der Meer, Jan Popma enFrank Tros van het HSI en de Universiteit van Amsterdam en Robin Colard en Jan de Roosvan Basis & Beleid.42
Definitie en plaatsbepalingDEEL 2: VERTREKPUNT: WAAR STAAT DE MEDEZEGGENSCHAP?2. Medezeggenschap en ondernemingsraad: definitie en plaatsbepaling2.1. InleidingOnze opdracht is om scenario’s te ontwikkelen van een toekomstbestendigmedezeggenschapsstelsel. Het medezeggenschapsstelsel staat in het middelpunt vanonze belangstelling en duiden we aan als ons ‘focussysteem’ in onze scenarioaanpak.De kern van dit stelsel bestaat uit de gezamenlijke medezeggenschapsorganen in Nederlanden de wettelijk institutionele basis waarop dat is gebaseerd. Medezeggenschap “doe je samen”en veronderstelt dus overlegpartners en andere betrokkenen binnen de onderneming(bestuurders, P&O functionarissen, achterbangroepen) en buiten de onderneming, zoalsondernemingsraadplatforms, vakorganisaties en scholingsinstituten voor ondernemingsradenen bestuurders.De ondernemingsraad is het wettelijke orgaan dat met de invoering van de Wet op deOndernemingsraden in 1950 is ontstaan om medezeggenschap van werknemers in hetbedrijfsbeleid mogelijk te maken. Maar we willen ons in dit project niet beperken tot deondernemingsraad als institutie. Medezeggenschap kan ook via andere middelen dan deondernemingsraad tot stand komen. Centraal staat de vraag in hoeverre de doelstellingvan het realiseren van medezeggenschap wordt gerealiseerd en toekomstbestendig zal zijn.In dit hoofdstuk zullen we eerst uitwerken wat er verstaan wordt onder medezeggenschapen vervolgens terugkomen op de doelstellingen van de huidige ondernemingsraad.2.2 Medezeggenschap: een multi-interpretabel begripMedezeggenschap is de tegenhanger van zeggenschap. Zeggenschap gaat eenvoudig wegover de vraag wie de baas is. Het betreft het recht om besluiten te nemen en het vermogenom opdrachten te geven. Als er sprake is van medezeggenschap wordt gedoeld op demogelijkheid van werknemers (ondergeschikten) om besluitvorming te beïnvloeden, ommee te beslissen in welke vorm dan ook. Definitie van het begrip medezeggenschap lijkt43
Page 3: InhoudsopgavepaginaVoorwoord 3Samen
Page 6 and 7: flexibilisering van de arbeidsmarkt
Page 8 and 9: Bij de ontwikkeling van de scenario
Page 10 and 11: samenhangen. Een eerste veelgehoord
Page 12 and 13: maar daarmee tegelijk een behoudzuc
Page 14 and 15: mondialiseringproces tot het openga
Page 16 and 17: 3.3. Corporate governance en medeze
Page 18 and 19: van medezeggenschap met de 10 e ric
Page 20 and 21: ziekenhuis). De onderlinge relaties
Page 22 and 23: 3.6. Veranderende wetgevingsfilosof
Page 24 and 25: ook voor werknemers, de medezeggens
Page 26 and 27: Ten behoeve van de contrastwerking
Page 28 and 29: Samengevat ziet de vertaling van de
Page 30 and 31: 4.3. Scenario 2: keten-/netwerkmede
Page 32: Omdat de mogelijkheden tot beïnvlo
Page 37 and 38: Projectontwerp en werkwijzemet tren
Page 39 and 40: Projectontwerp en werkwijze3. Omgev
Page 41: Projectontwerp en werkwijze4. Selec
Page 45 and 46: Definitie en plaatsbepaling2.3. Med
Page 47 and 48: Definitie en plaatsbepalingUitgangs
Page 49 and 50: Definitie en plaatsbepalingDe inter
Page 51 and 52: Definitie en plaatsbepaling2.5. Doe
Page 53 and 54: Definitie en plaatsbepaling2.6. Con
Page 55 and 56: Historische achtergrondkernen, omda
Page 57 and 58: Historische achtergrondkarakter erv
Page 59 and 60: Historische achtergrondin het kader
Page 61 and 62: Historische achtergrondTen derde we
Page 63 and 64: Historische achtergrondondernemings
Page 65 and 66: Historische achtergrondDe oorzaken
Page 67 and 68: Historische achtergrondwerden geken
Page 69 and 70: Medezeggenschap anno 2006De getalsc
Page 71 and 72: Medezeggenschap anno 2006ondernemin
Page 73 and 74: Medezeggenschap anno 20064.5. Funct
Page 75 and 76: Medezeggenschap anno 2006Mogelijke
Page 77 and 78: Medezeggenschap anno 2006worden (Va
Page 79 and 80: Medezeggenschap anno 2006Een bevind
Page 81 and 82: Medezeggenschap anno 2006vaker zij
Page 83 and 84: Medezeggenschap anno 2006Waar de on
Page 85 and 86: Medezeggenschap anno 2006korter en
Page 87 and 88: Medezeggenschap anno 2006Dikwijls m
Page 89 and 90: Medezeggenschap anno 2006- Het gege
Page 91 and 92: Medezeggenschap anno 2006onvoldoend
Page 93 and 94:
Medezeggenschap anno 2006door vakbo
Page 95 and 96:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Corporate governance en medezeggens
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
HRM, organisatieontwikkeling en med
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Flexibilisering en medezeggenschap9
Page 187 and 188:
Flexibilisering en medezeggenschapa
Page 189 and 190:
Flexibilisering en medezeggenschapT
Page 192 and 193:
Flexibilisering en medezeggenschapS
Page 194 and 195:
Flexibilisering en medezeggenschapB
Page 196 and 197:
Flexibilisering en medezeggenschap9
Page 198 and 199:
Flexibilisering en medezeggenschapv
Page 200 and 201:
Wetgeving en medezeggenschap10.2. I
Page 202 and 203:
Wetgeving en medezeggenschapMet dez
Page 204 and 205:
Wetgeving en medezeggenschapTabel 1
Page 206 and 207:
Wetgeving en medezeggenschapDe rol
Page 208 and 209:
Wetgeving en medezeggenschapworden.
Page 210 and 211:
De drie belangrijkste trendsDecentr
Page 212 and 213:
212De drie belangrijkste trends
Page 214 and 215:
ScenariologicaEen derde opmerking o
Page 216 and 217:
Scenariologicamedezeggenschapsorgaa
Page 218 and 219:
Scenario 1: medezeggenschap in orga
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Scenario 2: keten en netwerkmedezeg
Page 226 and 227:
Scenario 2: keten en netwerkmedezeg
Page 228 and 229:
Scenario 3: vakbondspartnerarbeidsv
Page 230 and 231:
Scenario 3: vakbondspartnerDe achte
Page 232 and 233:
Scenario 4: bedrijfsbond16. Scenari
Page 234 and 235:
Scenario 4: bedrijfsbondcoördinati
Page 236 and 237:
Scenario 4: bedrijfsbondKiemen• I
Page 238 and 239:
Combinatie van scenario’smedezegg
Page 240 and 241:
LiteratuurGeraadpleegde literatuurA
Page 242 and 243:
LiteratuurEdwards, T., Ch. Rees, en
Page 244 and 245:
LiteratuurHöpner, M. (2003), Wer b
Page 246 and 247:
LiteratuurMoll, C.P. (2002), ‘Ver
Page 248 and 249:
LiteratuurSociaal en Cultureel Plan
show all

Vier scenario's voor de toekomst - FlexNieuws

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?