LiteratuurEdwards, T., Ch. Rees, en X. Coller (1999), ‘Structure, Politics and the Diffusion of EmploymentPractices in Multinationals’, in: European Journal of Industrial Relations, nr. 5(3).Engelen, E. (2000), De burger en <strong>de</strong> on<strong>de</strong>rneming. Wie heeft toegang tot <strong>de</strong> verga<strong>de</strong>rtafel?Amsterdam: Thela Thesis.Engelen, M. en R. Kuiper (2006), Naleving van <strong>de</strong> Wet op <strong>de</strong> on<strong>de</strong>rnemingsra<strong>de</strong>n.Stand van zaken 2005, werkdocument 359 Ministerie van Sociale Zaken enWerkgelegenheid.EPOC (1997), New Forms of Work Organisation. Dublin: European Foundation for theImprovement of Living and Working Conditions.European Commission (2000), Gui<strong>de</strong> to the implementation of directives based on the NewApproach and the Global Approach. Luxembourg: Office for Official Publications of theEuropean Communities.European Commission (2001), The 2001 European Employment Gui<strong>de</strong>line.Europese Commissie (2002), De Europese sociale dialoog, een kracht <strong>voor</strong> mo<strong>de</strong>rnisering enveran<strong>de</strong>ring. COM(2002) 341 <strong>de</strong>f.Europese Commissie (2006), Tenuitvoerlegging van het partnerschap <strong>voor</strong> groei enwerkgelegenheid: Europa moet een <strong>voor</strong>beeld wor<strong>de</strong>n op het gebied van maatschappelijkverantwoord on<strong>de</strong>rnemen. COM(2006) 136 <strong>de</strong>f.Ewijk, M. van en M. van Engelen (2002), De faciliteiten, bevoegdhe<strong>de</strong>n en informatie<strong>voor</strong>zieningvan OR-en en het effect van het netwerk op het functioneren van <strong>de</strong> OR. Den Haag:Ministerie van SZW/Elsevier.Ferner, A. (1997), ‘Country of Origin Effects and HRM in Multinational Companies’, in: HumanResource Management Journal, nr. 7(1).Ferner, A. en M. Varul (2000), ‘‘Vanguard’ Subsidiaries and the Diffusion of New Practices. A CaseStudy of German Multinationals.’, in: British Journal of Industrial Relations, nr.38(1).FNV Bondgenoten (2004), De on<strong>de</strong>rnemingsraad: een stap in <strong>de</strong> goe<strong>de</strong> richting? Een on<strong>de</strong>rzoeknaar <strong>de</strong> loopbaan van OR-le<strong>de</strong>nFriedman, T.L. (2005), The World is Flat. A Brief History of the Twenty-First Century. New York:Farrar, Straus and Giroux.Fuchs, M. (2004), ‘The Bottom Line of European Labour Law’, in: The International Journal ofComparative Labour Law and Industrial Relations, nr. 20/3.Gallie, D., M. White, Y. Cheng en M. Tomlinson (1998), Restructuring the employment relationship,Oxford University Press, Oxford.Galtier, B. en J. Gautie (2003), ‘Flexibility, Stability and the Interaction between EmploymentProtection and Labour Market Policies in France’, in: P. Auer en S. Cazes (eds.):Employment stability in an age of flexibility. Evi<strong>de</strong>nce from industrialized countries. Geneva:International Labour Office.242
LiteratuurGBIO (2003), Scholing, begeleiding en on<strong>de</strong>rsteuning van on<strong>de</strong>rnemingsra<strong>de</strong>n. Den Haag: Reed.Geus, A. <strong>de</strong> (1999), De leven<strong>de</strong> on<strong>de</strong>rneming. Over leven en leren in een turbulente omgeving.Schiedam: Scriptum.Gid<strong>de</strong>ns, A., (1990), The consequences of mo<strong>de</strong>rnity, Cambridge: Polity Press.Gollbach, J., (2005), Europeänisierung <strong>de</strong>r Gewerkschaften, Hamburg.Goodijk, R. (1998) Corporate governance en me<strong>de</strong>zeggenschap, Assen: Van Gorcum.Goodijk, G. en A.M. Sorge (2005), Maatwerk in overleg. Assen: Van Gorcum.Gorter, J., P.Tang en M.Toet, (2005), Verplaatsing vanuit Ne<strong>de</strong>rland: motieven, gevolgen en beleid.Den Haag: CPB.Gyes, G. van (2004), ‘De innoveren<strong>de</strong> organisatie en me<strong>de</strong>zeggenschap als nieuwe strategie’, in: G.van Hootegem en B. Cambré (red.), Over werk(t) in <strong>de</strong> actieve welvaartstaat.Leuven/Leus<strong>de</strong>n: Acco.Hall, P., en D. Soskice (red.) (2001), Varieties of Capitalism. The Institutional Foundations ofComparative Advantage. New York: Oxford University Press.Heerma van Voss, G.J.J. (2001), ‘Het belang van het Europese arbeidsrecht <strong>voor</strong> <strong>de</strong> rechtspraktijk’,in: B. Barentsen e.a. (red.), Arbeidsrecht in internationaal perspectief, Reeks Vereniging<strong>voor</strong> Arbeidsrecht, nr. 30, Deventer: Kluwer 2001.Held, D., A. McGrew, D. Goldblatt, J. Perraton, (1999), Global transformations: politics, economicsand culture, Cambridge: Polity Press.Heij<strong>de</strong>n, H. van <strong>de</strong>r en S. Bochhah (2006), De werkelijkheid van morgen. Zeven megatrends dieHRM op zijn kop zetten. Deventer: Kluwer.Heij<strong>de</strong>n, P.F. van <strong>de</strong>r (2004), Westenwind. Van werknemersinvloed naar aan<strong>de</strong>elhou<strong>de</strong>rsmacht.Amsterdam: Uitgeverij Balans.Heijink, J. en J.Warmerdam (2004), Arbowet in beeld: On<strong>de</strong>rzoek ten behoeve van <strong>de</strong> evaluatie van<strong>de</strong> Arbowet 1998. Nijmegen: ITS.Heijnen, M. en C. van Rij (2003), Ervaringen van werkgevers met <strong>de</strong> CAO en AVV. Amsterdam:Regioplan.Hemerijck, A.C. (1997), ‘De leren<strong>de</strong> verzorgingsstaat’ in: J. P. van <strong>de</strong>n Toren en P.J. Vos (red.),Overleeft het Rijnlandse mo<strong>de</strong>l ? Amsterdam: Nationaal Vakbondsmuseum/IISG.Hertog, J.F. (1977), Werkstrukturering. Alphen a.d. Rijn/Brussel: Samsom.Hillebrink, C., J. Schippers en J. van Stigt (2004), Keuzes in arbeids<strong>voor</strong>waar<strong>de</strong>n. Een on<strong>de</strong>rzoekon<strong>de</strong>r <strong>de</strong> le<strong>de</strong>n van FNV Bondgenoten naar CAO à la Carte. Utrecht: FNV Bondgenoten.Hirst, P. en G.Thompson, (1996), Globalization in question: the international economy and thepossibilities for governance, Cambridge: Polity Press.Hoffmans, J. (1992), Van personeelsgids tot CAO. ‘s-Gravenhage: Sdu.Holtzer, M. (2001), ‘Enquêteprocedure en <strong>de</strong> behartiging van collectieve werknemersbelangen’,in: SMA, nr. 2001-5.243
- Page 3:
InhoudsopgavepaginaVoorwoord 3Samen
- Page 6 and 7:
flexibilisering van de arbeidsmarkt
- Page 8 and 9:
Bij de ontwikkeling van de scenario
- Page 10 and 11:
samenhangen. Een eerste veelgehoord
- Page 12 and 13:
maar daarmee tegelijk een behoudzuc
- Page 14 and 15:
mondialiseringproces tot het openga
- Page 16 and 17:
3.3. Corporate governance en medeze
- Page 18 and 19:
van medezeggenschap met de 10 e ric
- Page 20 and 21:
ziekenhuis). De onderlinge relaties
- Page 22 and 23:
3.6. Veranderende wetgevingsfilosof
- Page 24 and 25:
ook voor werknemers, de medezeggens
- Page 26 and 27:
Ten behoeve van de contrastwerking
- Page 28 and 29:
Samengevat ziet de vertaling van de
- Page 30 and 31:
4.3. Scenario 2: keten-/netwerkmede
- Page 32:
Omdat de mogelijkheden tot beïnvlo
- Page 37 and 38:
Projectontwerp en werkwijzemet tren
- Page 39 and 40:
Projectontwerp en werkwijze3. Omgev
- Page 41 and 42:
Projectontwerp en werkwijze4. Selec
- Page 43 and 44:
Definitie en plaatsbepalingDEEL 2:
- Page 45 and 46:
Definitie en plaatsbepaling2.3. Med
- Page 47 and 48:
Definitie en plaatsbepalingUitgangs
- Page 49 and 50:
Definitie en plaatsbepalingDe inter
- Page 51 and 52:
Definitie en plaatsbepaling2.5. Doe
- Page 53 and 54:
Definitie en plaatsbepaling2.6. Con
- Page 55 and 56:
Historische achtergrondkernen, omda
- Page 57 and 58:
Historische achtergrondkarakter erv
- Page 59 and 60:
Historische achtergrondin het kader
- Page 61 and 62:
Historische achtergrondTen derde we
- Page 63 and 64:
Historische achtergrondondernemings
- Page 65 and 66:
Historische achtergrondDe oorzaken
- Page 67 and 68:
Historische achtergrondwerden geken
- Page 69 and 70:
Medezeggenschap anno 2006De getalsc
- Page 71 and 72:
Medezeggenschap anno 2006ondernemin
- Page 73 and 74:
Medezeggenschap anno 20064.5. Funct
- Page 75 and 76:
Medezeggenschap anno 2006Mogelijke
- Page 77 and 78:
Medezeggenschap anno 2006worden (Va
- Page 79 and 80:
Medezeggenschap anno 2006Een bevind
- Page 81 and 82:
Medezeggenschap anno 2006vaker zij
- Page 83 and 84:
Medezeggenschap anno 2006Waar de on
- Page 85 and 86:
Medezeggenschap anno 2006korter en
- Page 87 and 88:
Medezeggenschap anno 2006Dikwijls m
- Page 89 and 90:
Medezeggenschap anno 2006- Het gege
- Page 91 and 92:
Medezeggenschap anno 2006onvoldoend
- Page 93 and 94:
Medezeggenschap anno 2006door vakbo
- Page 95 and 96:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
- Page 97 and 98:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
- Page 99 and 100:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
- Page 101 and 102:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
- Page 103 and 104:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
- Page 105 and 106:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
- Page 107 and 108:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
- Page 109 and 110:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
- Page 111 and 112:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
- Page 113 and 114:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
- Page 115 and 116:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
- Page 117 and 118:
Corporate governance en medezeggens
- Page 119 and 120:
Corporate governance en medezeggens
- Page 121 and 122:
Corporate governance en medezeggens
- Page 123 and 124:
Corporate governance en medezeggens
- Page 125 and 126:
Corporate governance en medezeggens
- Page 127 and 128:
Corporate governance en medezeggens
- Page 129 and 130:
Corporate governance en medezeggens
- Page 131 and 132:
Corporate governance en medezeggens
- Page 133 and 134:
Corporate governance en medezeggens
- Page 135 and 136:
Corporate governance en medezeggens
- Page 137 and 138:
Corporate governance en medezeggens
- Page 139 and 140:
Corporate governance en medezeggens
- Page 141 and 142:
Corporate governance en medezeggens
- Page 143 and 144:
Corporate governance en medezeggens
- Page 145 and 146:
Corporate governance en medezeggens
- Page 147 and 148:
Corporate governance en medezeggens
- Page 149 and 150:
Corporate governance en medezeggens
- Page 151 and 152:
Corporate governance en medezeggens
- Page 153 and 154:
Corporate governance en medezeggens
- Page 155 and 156:
Corporate governance en medezeggens
- Page 157 and 158:
Corporate governance en medezeggens
- Page 159 and 160:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 161 and 162:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 163 and 164:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 165 and 166:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 167 and 168:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 169 and 170:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 171 and 172:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 173 and 174:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 175 and 176:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 177 and 178:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 179 and 180:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 181 and 182:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 183 and 184:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 185 and 186:
Flexibilisering en medezeggenschap9
- Page 187 and 188:
Flexibilisering en medezeggenschapa
- Page 189 and 190:
Flexibilisering en medezeggenschapT
- Page 192 and 193: Flexibilisering en medezeggenschapS
- Page 194 and 195: Flexibilisering en medezeggenschapB
- Page 196 and 197: Flexibilisering en medezeggenschap9
- Page 198 and 199: Flexibilisering en medezeggenschapv
- Page 200 and 201: Wetgeving en medezeggenschap10.2. I
- Page 202 and 203: Wetgeving en medezeggenschapMet dez
- Page 204 and 205: Wetgeving en medezeggenschapTabel 1
- Page 206 and 207: Wetgeving en medezeggenschapDe rol
- Page 208 and 209: Wetgeving en medezeggenschapworden.
- Page 210 and 211: De drie belangrijkste trendsDecentr
- Page 212 and 213: 212De drie belangrijkste trends
- Page 214 and 215: ScenariologicaEen derde opmerking o
- Page 216 and 217: Scenariologicamedezeggenschapsorgaa
- Page 218 and 219: Scenario 1: medezeggenschap in orga
- Page 220 and 221: Scenario 1: medezeggenschap in orga
- Page 222 and 223: Scenario 1: medezeggenschap in orga
- Page 224 and 225: Scenario 2: keten en netwerkmedezeg
- Page 226 and 227: Scenario 2: keten en netwerkmedezeg
- Page 228 and 229: Scenario 3: vakbondspartnerarbeidsv
- Page 230 and 231: Scenario 3: vakbondspartnerDe achte
- Page 232 and 233: Scenario 4: bedrijfsbond16. Scenari
- Page 234 and 235: Scenario 4: bedrijfsbondcoördinati
- Page 236 and 237: Scenario 4: bedrijfsbondKiemen• I
- Page 238 and 239: Combinatie van scenario’smedezegg
- Page 240 and 241: LiteratuurGeraadpleegde literatuurA
- Page 244 and 245: LiteratuurHöpner, M. (2003), Wer b
- Page 246 and 247: LiteratuurMoll, C.P. (2002), ‘Ver
- Page 248 and 249: LiteratuurSociaal en Cultureel Plan