Vier scenario's voor de toekomst - FlexNieuws

Verschillende trends duwen de (huidige) medezeggenschap meer of minder naar een vande posities op het spectrum. Onze aanname is dus dat de gesignaleerde ontwikkelingen inde omgeving van de medezeggenschap het bovengenoemde spanningsveld intensiveren endat de medezeggenschap keuzes zal maken voor het één of het ander.In onze analyse is de derde trend, de toename van de diversiteit van het personeelsbestand,tamelijk eenduidig. De mate van onzekerheid van deze trend is gering. Onder alleomstandigheden, welke keuze de medezeggenschap ook maakt, kortom in elk scenariozal men hierop een antwoord moeten formuleren.De eerste trend, differentiatie van het bestuur van organisaties, neemt verschillende vormenaan. Het machtscentrum verschuift naar buiten de onderneming; binnen de onderneming vindtdecentralisatie plaats. Beide ontwikkelingen sluiten elkaar niet uit, maar vinden gelijktijdigplaats. Ook deze trend is tamelijk eenduidig. Verschil in uitkomst wordt niet zozeer bepaalddoor de trend zelf als wel door de keuzes van de medezeggenschap. Deze kan zich proberen terichten op herstel van de machtsbalans op strategisch vlak of juist in coalitie met hetmanagement richten op organisatieontwikkeling en HRM.De uitkomst van de tweede trend in naar onze mening wel onzeker. Ofwel decentralisatievan arbeidsvoorwaardenvorming vindt plaats, ofwel het patroon blijft sterk bepaalddoor bedrijfstak en concern CAO’s met betrokkenheid van de vakbeweging. Als dezedecentralisatie niet plaatsvindt is er nauwelijks een rol voor de medezeggenschapweggelegd en wordt de ontwikkelingsrichting van de medezeggenschap bepaald doorde keuzemogelijkheden die uit de eerste trend voortvloeien. Als decentralisatie vanarbeidsvoorwaardenvorming wél plaats vindt komt de medezeggenschap voor de keus testaan er een actieve rol in te spelen of dat niet te doen. In het laatste geval resteren wederomde keuzemogelijkheden die uit de eerste trend voortkomen. Als gekozen wordt voor eenactieve rol, dan kan dat op verschillende manieren gebeuren, als partner van de vakvereniging(VV) of autonoom, lós van de vakorganisaties. In beide gevallen is het onvermijdelijk eenmedezeggenschapsorgaan, de ondernemingsraad, in stand te houden om als contractpartijte kunnen optreden.27