Vier scenario's voor de toekomst - FlexNieuws

Medezeggenschap anno 2006- Het gegeven dat besluiten (in de zin van art. 25 lid 1 WOR) steeds moeilijker te isolerenzijn van de strategische overwegingen en besluitvormingscomplexen waar zij onderdeelvan uitmaken. Onduidelijk is vooralsnog in hoeverre het bepaalde in art. 24 WOR(ondernemer en OR overleggen twee maal per jaar op welke wijze de ondernemingsraadin de besluitvorming zal worden betrokken) een antwoord vormt op deze ontwikkeling.- (In mindere mate) het toenemende belang van zelfsturende teams, autonome taakgroepenen dergelijke.Opstelling van en relatie met de bestuurderZowel uit Nederlands als uit Duits onderzoek blijkt dat de opstelling van de bestuurdertegenover de ondernemingsraad en meer algemeen zijn houding tegenover medezeggenschapeen belangrijke determinant is voor het functioneren van de medezeggenschap en daarmeeook voor de effecten van medezeggenschap op de organisatie.Een slechte relatie uit zich onder meer in een gebrekkige informatievoorziening aande ondernemingsraad. Dit blijkt onder meer uit het onderzoek van de WOR-monitor(Van Ewijk en Engelen, 2002). Wat eerder was, de slechte relatie, of de trage en onvolledigeinformatievoorziening is overigens wellicht een ‘kip - ei’ kwestie. Duidelijk is echter wel datproblemen rond de informatievoorziening vaak een indicatie zijn van problemen in de relatietussen ondernemingsraad en bestuurder.Bestaand onderzoek op dit terrein lijkt te suggereren dat het overlegklimaat in de meesteorganisaties als positief kan worden gekarakteriseerd. Zo verklaart een meerderheid vanzowel bestuurders als ondernemingsraden dat beiden in de overlegvergadering ‘bereid zijnom naar nieuwe wegen te zoeken om tot een oplossing te komen’. In hoeverre hierbij sprakeis van ‘sociaal wenselijke’ antwoorden is overigens niet duidelijk.Het valt echter niet te ontkennen dat er, zeker uit ‘het veld’, veelvuldig andere geluidendoorklinken. Ondernemingsraden zouden zich vaak erg formalistisch opstellen, veelbestuurders zouden medezeggenschap toch vooral als een verplichting beschouwen enhet overleg zou in veel gevallen niet veel meer inhouden dan een rituele stoelendans.Daarbij komt dan nog het in paragraaf 3.3 al geconstateerde gegeven dat in een deel van deondernemingsraadsplichtige ondernemingen geen ondernemingsraad is ingesteld vanwege89