LiteratuurGeraadpleeg<strong>de</strong> literatuurAdnett en Hardy, (2005), The European social mo<strong>de</strong>l, mo<strong>de</strong>rnization or evolution? Cheltenham:Edward Elgar.Agdavic, S. (2005), ‘State labour relations in East Central Europe’, in: Socio-economic review, nr.3.Araki, T. (2005), ‘Corporate Governance Reforms and Employment Relations in Japan’, in:H. Gospel en A. Pendleton (eds.) Corporate Governance and Labour Management:An International Comparison. Oxford: Oxford University Press.AWVN (2005), Slimmer werken met <strong>de</strong> OR. Haarlem: AWVN.Bartlett, C.A., en S. Ghoshal, (1989), Managing across bor<strong>de</strong>rs: the transnational solution, Boston:Harvard Business School Press.Becker, H.A. (1994), Werken met scenario’s, Amsterdam: Thesis.Bekker e.a. (2005), Trendrapport Vraag naar Arbeid 2004. OSA, 2006.Benedictus, H., R. <strong>de</strong> Boer, M. van <strong>de</strong>r Meer, W. Salverda, J. Visser, M. Zijl (2003), The Europeansocial dialogue: <strong>de</strong>velopments, sectoral variation and prospects. Deventer: Reed Elsevier.Benedictus, H. en M. van <strong>de</strong>r Meer (2003), ‘De Europese sociale dialoog’, in: Zeggenschap.Berenschot (2005), Ken-en stuurgetallen personeelsbeleid 2005-2006. Deventer: Kluwer.Berg, van <strong>de</strong>n, Meijers en Sprengers (2005), ‘Opleidingsfondsen als leren<strong>de</strong> organisaties: <strong>de</strong> juistedoelen bij beperkte mogelijkhe<strong>de</strong>n’, in Tijdschrift <strong>voor</strong> Arbeidsvraagstukken, 2005-21,nr. 3.Black, J. (2001), ‘Decentring Regulation: Un<strong>de</strong>rstanding the Role of Regulation and Self Regulationin a ‘Post-Regulatory’ World’, in: Current Legal Problems 54.Blair, Margaret M. en Mark J. Roe (eds.) (1999), Employees and corporate Governance,Washington D.C.: Brookings Institution Press.Boonstra, J.J. (1991), Integrale organisatievernieuwing. Utrecht: Lemma.Boonstra, K. ‘Levelling-up, of levelling-down? Naar een waar<strong>de</strong>(n)loze Arbeidstij<strong>de</strong>nwet’, in:S. Klosse et al (red.), Schipperen tussen verantwoor<strong>de</strong>lijkheid en bescherming, Maastricht:Universitaire Pers Maastricht.Bos, I. en A.N. van <strong>de</strong>n Ameele (2006), Arbeid en Zorg in CAO’s 2004. Den Haag: Ministerievan SZW.Boyer, R., en D. Drache, (1996), ‘States against markets: the limits of globalization’, London:Routledge.Braak, J.W. (2003), Brief aan <strong>de</strong> Vaste Commissie <strong>voor</strong> SZW van <strong>de</strong> Twee<strong>de</strong> Kamer. VNO-NCW,11 april 2003.Bruijn, G. <strong>de</strong>, M. Donners, B. Vermeulen en F. Peltzer (2004), Aan <strong>de</strong> slag met slimmer werken.Ervaringen van werkgevers en werknemers. Haarlem: AWVN, CNV Bedrijvenbond, FNVBondgenoten, De Unie.Bruin, E. (1998), Me<strong>de</strong>zeggenschap aan <strong>de</strong> on<strong>de</strong>rhan<strong>de</strong>lingstafel. Utrecht: GBIO.240
LiteratuurBruin, E. en Huijgen, F. (2000), Naleving van <strong>de</strong> Wet op <strong>de</strong> on<strong>de</strong>rnemingsra<strong>de</strong>n.Stand van zaken begin 2000, Den Haag: Ministerie van Sociale Zaken enWerkgelegenheid/Elsevier.Buitelaar, W.L. (1987), ‘Informatisering in <strong>de</strong> Rotterdamse haven: enkele kenmerken van eeninnovatiebeleid’, in: Beleid en Maatschappij, Jrg. 14/Nr.1.Buitelaar, W.L. (1993), Bedrijfsorganisatie en arbeidsverhoudingen. Bericht aan Th. Limpergen E. Hijmans uit 1993. Amsterdam: AUP.Buitelaar, W.L. (red.) (2002), DSM. Portret van een Maaslandse reus. Amsterdam: Mets & Schilt.Castells, M., (1996), The rise of the network society, Oxford: Blackwell.Calmfors, L., A. Booth, M. Burda, D. Checchi, R. Naylor, en J. Visser (2001), ‘The role of collectivebargaining in Europe’, in: T. Boeri, A. Brugiavini en L. Calmfors (eds.), The Role of unionsin the twenty-first century, Oxford: Oxford University Press.Centraal Planbureau (2004), <strong>Vier</strong> vergezichten op Ne<strong>de</strong>rland, Den Haag: CPB.Chandler, A.D., (1962), Structure and strategy: chapters in the history of the American enterprise,Cambridge: MIT-press.Collins, H. (2001), ‘Regulating the Employment Relation for Competitiveness’, in: IndustrialLaw Journal.Collins, H. (2002), ‘Is there a Third Way in Labour Law?’ in J. Conaghan, R.M. Fischli en K. Klare(eds.): Labour Law in an Era of Globalization: Transformative practices and possibilities.Oxford: Oxford University Press.COP/SER (1957), Hoe morgen hier? Mens en bedrijf in <strong>de</strong> nieuwe wereld. Den Haag: COP/SER.Dilger, A. (2002), Ökonomik betrieblicher Mitbestimmung. Die wirtschaftlichten Folgenvon Betriebsräten, München und Mering: Rainer Hampp Verlag.Doeringer, P.B. en M.J. Piore (1971), Internal Labor Markets and Manpower Analysis, Lexington,Mass.: D.C. Heath and Company.Doorewaard, H. en W. <strong>de</strong> Nijs (2003), Organisatieontwikkeling en human resource management.Utrecht: Lemma.Dore, R., (1973), British factory, Japanese factory, The origin of national diversity in industrialrelations, Berkely: University of California Press.Dore, R. (2000), Stock market capitalism: Welfare Capitalism: Japan and Germany versus theAnglo-Saxons. Oxford: Oxford University Press.Drucker, M. (2003), Organisatievernieuwing en me<strong>de</strong>zeggenschap. Ensche<strong>de</strong>: Twente UniversityPress.Dunlop, J.T. (1958), Industrial Relations Systems. New York: Holt-Dry<strong>de</strong>n.Edwards, T. (1998), ‘Multinational Companies and the Diffusion of Employment Practices: ASurvey of the Literature’, in: Warwick Papers in Industrial Relations Series, nr. 61.241
- Page 3:
InhoudsopgavepaginaVoorwoord 3Samen
- Page 6 and 7:
flexibilisering van de arbeidsmarkt
- Page 8 and 9:
Bij de ontwikkeling van de scenario
- Page 10 and 11:
samenhangen. Een eerste veelgehoord
- Page 12 and 13:
maar daarmee tegelijk een behoudzuc
- Page 14 and 15:
mondialiseringproces tot het openga
- Page 16 and 17:
3.3. Corporate governance en medeze
- Page 18 and 19:
van medezeggenschap met de 10 e ric
- Page 20 and 21:
ziekenhuis). De onderlinge relaties
- Page 22 and 23:
3.6. Veranderende wetgevingsfilosof
- Page 24 and 25:
ook voor werknemers, de medezeggens
- Page 26 and 27:
Ten behoeve van de contrastwerking
- Page 28 and 29:
Samengevat ziet de vertaling van de
- Page 30 and 31:
4.3. Scenario 2: keten-/netwerkmede
- Page 32:
Omdat de mogelijkheden tot beïnvlo
- Page 37 and 38:
Projectontwerp en werkwijzemet tren
- Page 39 and 40:
Projectontwerp en werkwijze3. Omgev
- Page 41 and 42:
Projectontwerp en werkwijze4. Selec
- Page 43 and 44:
Definitie en plaatsbepalingDEEL 2:
- Page 45 and 46:
Definitie en plaatsbepaling2.3. Med
- Page 47 and 48:
Definitie en plaatsbepalingUitgangs
- Page 49 and 50:
Definitie en plaatsbepalingDe inter
- Page 51 and 52:
Definitie en plaatsbepaling2.5. Doe
- Page 53 and 54:
Definitie en plaatsbepaling2.6. Con
- Page 55 and 56:
Historische achtergrondkernen, omda
- Page 57 and 58:
Historische achtergrondkarakter erv
- Page 59 and 60:
Historische achtergrondin het kader
- Page 61 and 62:
Historische achtergrondTen derde we
- Page 63 and 64:
Historische achtergrondondernemings
- Page 65 and 66:
Historische achtergrondDe oorzaken
- Page 67 and 68:
Historische achtergrondwerden geken
- Page 69 and 70:
Medezeggenschap anno 2006De getalsc
- Page 71 and 72:
Medezeggenschap anno 2006ondernemin
- Page 73 and 74:
Medezeggenschap anno 20064.5. Funct
- Page 75 and 76:
Medezeggenschap anno 2006Mogelijke
- Page 77 and 78:
Medezeggenschap anno 2006worden (Va
- Page 79 and 80:
Medezeggenschap anno 2006Een bevind
- Page 81 and 82:
Medezeggenschap anno 2006vaker zij
- Page 83 and 84:
Medezeggenschap anno 2006Waar de on
- Page 85 and 86:
Medezeggenschap anno 2006korter en
- Page 87 and 88:
Medezeggenschap anno 2006Dikwijls m
- Page 89 and 90:
Medezeggenschap anno 2006- Het gege
- Page 91 and 92:
Medezeggenschap anno 2006onvoldoend
- Page 93 and 94:
Medezeggenschap anno 2006door vakbo
- Page 95 and 96:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
- Page 97 and 98:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
- Page 99 and 100:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
- Page 101 and 102:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
- Page 103 and 104:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
- Page 105 and 106:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
- Page 107 and 108:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
- Page 109 and 110:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
- Page 111 and 112:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
- Page 113 and 114:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
- Page 115 and 116:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
- Page 117 and 118:
Corporate governance en medezeggens
- Page 119 and 120:
Corporate governance en medezeggens
- Page 121 and 122:
Corporate governance en medezeggens
- Page 123 and 124:
Corporate governance en medezeggens
- Page 125 and 126:
Corporate governance en medezeggens
- Page 127 and 128:
Corporate governance en medezeggens
- Page 129 and 130:
Corporate governance en medezeggens
- Page 131 and 132:
Corporate governance en medezeggens
- Page 133 and 134:
Corporate governance en medezeggens
- Page 135 and 136:
Corporate governance en medezeggens
- Page 137 and 138:
Corporate governance en medezeggens
- Page 139 and 140:
Corporate governance en medezeggens
- Page 141 and 142:
Corporate governance en medezeggens
- Page 143 and 144:
Corporate governance en medezeggens
- Page 145 and 146:
Corporate governance en medezeggens
- Page 147 and 148:
Corporate governance en medezeggens
- Page 149 and 150:
Corporate governance en medezeggens
- Page 151 and 152:
Corporate governance en medezeggens
- Page 153 and 154:
Corporate governance en medezeggens
- Page 155 and 156:
Corporate governance en medezeggens
- Page 157 and 158:
Corporate governance en medezeggens
- Page 159 and 160:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 161 and 162:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 163 and 164:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 165 and 166:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 167 and 168:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 169 and 170:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 171 and 172:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 173 and 174:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 175 and 176:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 177 and 178:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 179 and 180:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 181 and 182:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 183 and 184:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 185 and 186:
Flexibilisering en medezeggenschap9
- Page 187 and 188:
Flexibilisering en medezeggenschapa
- Page 189 and 190: Flexibilisering en medezeggenschapT
- Page 192 and 193: Flexibilisering en medezeggenschapS
- Page 194 and 195: Flexibilisering en medezeggenschapB
- Page 196 and 197: Flexibilisering en medezeggenschap9
- Page 198 and 199: Flexibilisering en medezeggenschapv
- Page 200 and 201: Wetgeving en medezeggenschap10.2. I
- Page 202 and 203: Wetgeving en medezeggenschapMet dez
- Page 204 and 205: Wetgeving en medezeggenschapTabel 1
- Page 206 and 207: Wetgeving en medezeggenschapDe rol
- Page 208 and 209: Wetgeving en medezeggenschapworden.
- Page 210 and 211: De drie belangrijkste trendsDecentr
- Page 212 and 213: 212De drie belangrijkste trends
- Page 214 and 215: ScenariologicaEen derde opmerking o
- Page 216 and 217: Scenariologicamedezeggenschapsorgaa
- Page 218 and 219: Scenario 1: medezeggenschap in orga
- Page 220 and 221: Scenario 1: medezeggenschap in orga
- Page 222 and 223: Scenario 1: medezeggenschap in orga
- Page 224 and 225: Scenario 2: keten en netwerkmedezeg
- Page 226 and 227: Scenario 2: keten en netwerkmedezeg
- Page 228 and 229: Scenario 3: vakbondspartnerarbeidsv
- Page 230 and 231: Scenario 3: vakbondspartnerDe achte
- Page 232 and 233: Scenario 4: bedrijfsbond16. Scenari
- Page 234 and 235: Scenario 4: bedrijfsbondcoördinati
- Page 236 and 237: Scenario 4: bedrijfsbondKiemen• I
- Page 238 and 239: Combinatie van scenario’smedezegg
- Page 242 and 243: LiteratuurEdwards, T., Ch. Rees, en
- Page 244 and 245: LiteratuurHöpner, M. (2003), Wer b
- Page 246 and 247: LiteratuurMoll, C.P. (2002), ‘Ver
- Page 248 and 249: LiteratuurSociaal en Cultureel Plan