Vier scenario's voor de toekomst - FlexNieuws

Scenario 2: keten en netwerkmedezeggenschapRelatie met de bestuurderDe focus op de strategische besluitvorming duwt de medezeggenschap in een meedenkrelatietot de bestuurder en andere besluitvormingscentra. Anders geformuleerd: in het spanningveldtussen (directe) belangenbehartiging en het belang van de onderneming in al haardoelstellingen wordt nadrukkelijk voor het laatste gekozen. In dit scenario is, meer nog danin andere scenario’s, de opstelling van de bestuurder van belang. Zonder een minimum aanbereidheid van de bestuurder kan er van de ontwikkeling van een meedenkrelatie overstrategische vraagstukken geen sprake zijn. Probleem kan zijn dat de bestuurder zelf inbelangrijke mate afhankelijk is van hogere niveaus binnen de groep van ondernemingen.Dit kan ook leiden tot spanningsvolle verhoudingen tegenover de concerntop, bijvoorbeeldbij de concernstrategie of bij het vraagstuk van continuïteit van de onderneming, al dan nietsamen met de lokale bestuurder. Vakorganisaties en andere maatschappelijke organisatieskunnen daarbij als coalitiepartners van de medezeggenschap fungeren.Decentralisatie van arbeidsvoorwaardenvormingIn dit scenario blijft het huidige systeem van arbeidsvoorwaardenvorming enarbeidsverhoudingen in grote lijnen ongewijzigd. De decentralisatie naar hetondernemingsniveau zet zich verder door, maar veel meer het karakter hebben van individueelmaatwerk dan van het toekennen van een actieve rol aan medezeggenschapsorganen opondernemingsniveau. De medezeggenschap zal zich relatief weinig met dearbeidsvoorwaardenvorming bezighouden omdat zij zich concentreert op de strategie.Het primaat van de arbeidsvoorwaardenvorming blijft bij de vakbeweging, maar ook deuitvoering van maatwerkafspraken komt grotendeels op haar schouders. De vakbewegingzal het moeilijk krijgen om de groei van de taken bij te benen.Relatie met de vakbewegingDe relatie met de vakorganisaties, mits aan de orde, is er een van taakverdeling, in de eersteplaats ten aanzien van het arbeidsvoorwaardenoverleg, maar ook bij het opvangen van degevolgen van bepaalde strategische besluiten. In dit scenario zijn, meer dan in de anderescenario’s, allianties met medezeggenschapsvertegenwoordigers van andere organisaties vanbelang, hetzij grensoverschrijdend, hetzij in de keten of het netwerk. Denkbaar is dat meer224