LiteratuurHöpner, M. (2003), Wer beherrscht die Unternehmen? Frankfurt/New York: Campus Verlag.Hövels, B. en P. Nas (1976), On<strong>de</strong>rnemingsra<strong>de</strong>n en me<strong>de</strong>zeggenschap. Nijmegen: ITS.Howard, G. en A. Pendleton (2005), Corporate Governance and Labour Management, Oxford:Oxford University Press.Huiskamp, R. (1995), ‘Regulating the employment relationship: an analytical framework’, in: J. VanRuysseveldt e.a. (ed.), Comparative industrial & employment relations. London: Sage.Iversen, T. (1999), Contested economic institutions, the politics of macroeconomics and wagebargaining in advanced <strong>de</strong>mocracies , Cambridge Mass.Jackson, G., M. Höpner en A. Kur<strong>de</strong>lbusch (2005), ‘Corporate governance and employees inGermany’, in: Howard and Pendleton (2005).Jacoby, S.M. (1985) Employing Bureaucracy: Managers, Unions, and the Transformation of Workin American Industry, New York: Columbia Univ. Press.Jacoby, S.M. (2005), ‘Corporate governance and employees in the United States’, in: Howard andPendleton.Jansen, T. (1995), Werken met kwaliteitscoalities: aanpak in <strong>de</strong> bouw. Almere: DIGA, <strong>de</strong>cember.Kaar, R. van het (2003), ‘Participatie via <strong>de</strong> on<strong>de</strong>rnemingsraad: <strong>de</strong> grens bereikt?’, in: Tijdschrift<strong>voor</strong> Arbeid en Participatie, jg. 25, nr.1/2.Kaar, R.H. van het en J.C. Looise (1999), De volwassen OR. Alphen a.d. Rijn: Samsom.Kahancova, M., en M. van <strong>de</strong>r Meer (2006), ‘Analysing employment practices in westernmultinationals: Coordination, industrial relations and employment flexibility in Poland’,forthcoming in: International HRM-journal.Kalleberg, A.L. (2000), ‘Nonstandard Employment Relations: Part-Time, Temporary and ContractWork’, in: Annual Review of Sociology, nr. 26.Kalleberg, A.L. (2003), ‘Flexible Firms and Labor Market Segmentation’, in: Work andOccupations, nr. 30.Katz, H.C. en O. Darbishire (2000), Converging Divergences: Worldwi<strong>de</strong> Change in EmploymentSystems. Ithaca, N.Y. and London: ILR Press.Kaufman, B.E. (2004), The global evolution of industrial relations- events, i<strong>de</strong>as and the IIRA.Génève: ILO.Kerr, C.M., J.T. Dunlop, F.H. Harbison, Ch.A. Myers, (1960), Industrialism and industrial man,Cambridge, Mass.: Harvard University Press.Kluytmans, F. (2004), ‘HRM 20 jaar na dato’, in: Tijdschrift <strong>voor</strong> HRM, herfst.Kochan, T.A., H.A. Katz en R.B. McKersie (1994), The Transformation of American IndustrialRelations. New York: Basic Books.Kok-committee, (2004), Facing the challenge, Brussels: European Commission.Kristensen, P.H., en J. Zeitlin, (2004), Local players in global games, the strategic constitution of amultinational corporation, Oxford university press.244
LiteratuurKorteweg, J.A.C., K.G. Tij<strong>de</strong>ns, J.M. <strong>de</strong> Winter (2003), Keuzemogelijkhe<strong>de</strong>n in CAO’s; wat is het <strong>de</strong>werknemer waard?, Tilburg: OSA.Korver, T. (1995), ‘Sociotechniek en loopbaan’, in: F. Huijgen en F.D. Pot (red.), Verklaren enontwerpen van produktieprocessen: het <strong>de</strong>bat over arbeidsprocesbena<strong>de</strong>ring ensociotechniek. Amsterdam: SISWO.Labour Research Department (2004), Worker Representation in Europe. Lon<strong>de</strong>n: LRD Publications.Lammers, C.J. (1993), Balans van het organisatiesociologisch <strong>de</strong>nken. Utrecht: Het Spectrum.Lammers, C.J. (1993), Organiseren van bovenaf en van on<strong>de</strong>rop. Utrecht: Het Spectrum.Leeuw, D. <strong>de</strong> & J. Cremers (2005), Een kilo verantwoor<strong>de</strong>lijkheid… 50 jaar on<strong>de</strong>rnemingsraad bijDe Schel<strong>de</strong>. ‘s-Gravenhage: Reed.Legge, K. (1995), Human Resource Management. Rhetorics and Realities. Lon<strong>de</strong>n: Macmillan.Liempt, A. van (2006), Developing institutions. Collective Agreements in the Dutch IT Industry.Amsterdam: UvA.Looise, J.C., J. <strong>de</strong> Jong en M.A.G. Thunnissen (1998), ‘Organisatievernieuwing en directewerknemersparticipatie. Een twee<strong>de</strong> leven <strong>voor</strong> het werkoverleg’, in: Tijdschrift <strong>voor</strong>Management en Organisatie, Jrg. 52/Nr. 6.Marginson, P. (2000), ‘The Eurocompany and Euro Industrial Relations’, in: European Journal ofIndustrial Relations, nr. 6(1), pp. 9-34.Marginson, P. en K.Sisson (2004), Industrial relations and European integration. Oxford.Mars<strong>de</strong>n, D. (2004), 'The "Network Economy" and Mo<strong>de</strong>ls of the Employment Contract:Psychological, Economic, and Legal'. British Journal of Industrial Relations 42, no.4..McGregor, D. (1960), The Human Si<strong>de</strong> of Enterprise. New York: McGraw-Hill.Meer, M. van <strong>de</strong>r, R. <strong>de</strong> Boer, H. Houwing, M. Kahacova, D. Raess en Jelle Visser (2004), Theimpact of globalisation on industrial relations in multinational companies. FNV-press.Meer, M. van <strong>de</strong>r, en E. Smit (2000), Innovatie of imitatie? CAO-vernieuwing opon<strong>de</strong>rnemingsniveau. Den Haag: Elsevier.Meer, M. van <strong>de</strong>r, J. Visser, T. Wilthagen en P.F. van <strong>de</strong>r Heij<strong>de</strong>n (2003), Weg van het overleg?Twintig jaar na Wassenaar: naar nieuwe verhoudingen in het Ne<strong>de</strong>rlandse mo<strong>de</strong>l.Amsterdam: AUP.Meer, M. van <strong>de</strong>r, R. <strong>de</strong> Boer, H.Houwing, M.Kahancova, D. Raess en J.Visser, (2004), The impactof globalisation on industrial relations in multinational companies in the Netherlands, FNVpress.Mevissen, J.W.M. en R. Knegt e.a. (2001), Arbeidstij<strong>de</strong>n in overleg? Evaluatie van <strong>de</strong>Arbeidstij<strong>de</strong>nwet. Den Haag: Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid.Ministerie van SZW (2003), Kabinetsstandpunt evaluatie WOR 1998-2002, Den Haag.Ministerie van SZW (2005), Voorstel van Wet me<strong>de</strong>zeggenschap werknemers, Dan Haag.245
- Page 3:
InhoudsopgavepaginaVoorwoord 3Samen
- Page 6 and 7:
flexibilisering van de arbeidsmarkt
- Page 8 and 9:
Bij de ontwikkeling van de scenario
- Page 10 and 11:
samenhangen. Een eerste veelgehoord
- Page 12 and 13:
maar daarmee tegelijk een behoudzuc
- Page 14 and 15:
mondialiseringproces tot het openga
- Page 16 and 17:
3.3. Corporate governance en medeze
- Page 18 and 19:
van medezeggenschap met de 10 e ric
- Page 20 and 21:
ziekenhuis). De onderlinge relaties
- Page 22 and 23:
3.6. Veranderende wetgevingsfilosof
- Page 24 and 25:
ook voor werknemers, de medezeggens
- Page 26 and 27:
Ten behoeve van de contrastwerking
- Page 28 and 29:
Samengevat ziet de vertaling van de
- Page 30 and 31:
4.3. Scenario 2: keten-/netwerkmede
- Page 32:
Omdat de mogelijkheden tot beïnvlo
- Page 37 and 38:
Projectontwerp en werkwijzemet tren
- Page 39 and 40:
Projectontwerp en werkwijze3. Omgev
- Page 41 and 42:
Projectontwerp en werkwijze4. Selec
- Page 43 and 44:
Definitie en plaatsbepalingDEEL 2:
- Page 45 and 46:
Definitie en plaatsbepaling2.3. Med
- Page 47 and 48:
Definitie en plaatsbepalingUitgangs
- Page 49 and 50:
Definitie en plaatsbepalingDe inter
- Page 51 and 52:
Definitie en plaatsbepaling2.5. Doe
- Page 53 and 54:
Definitie en plaatsbepaling2.6. Con
- Page 55 and 56:
Historische achtergrondkernen, omda
- Page 57 and 58:
Historische achtergrondkarakter erv
- Page 59 and 60:
Historische achtergrondin het kader
- Page 61 and 62:
Historische achtergrondTen derde we
- Page 63 and 64:
Historische achtergrondondernemings
- Page 65 and 66:
Historische achtergrondDe oorzaken
- Page 67 and 68:
Historische achtergrondwerden geken
- Page 69 and 70:
Medezeggenschap anno 2006De getalsc
- Page 71 and 72:
Medezeggenschap anno 2006ondernemin
- Page 73 and 74:
Medezeggenschap anno 20064.5. Funct
- Page 75 and 76:
Medezeggenschap anno 2006Mogelijke
- Page 77 and 78:
Medezeggenschap anno 2006worden (Va
- Page 79 and 80:
Medezeggenschap anno 2006Een bevind
- Page 81 and 82:
Medezeggenschap anno 2006vaker zij
- Page 83 and 84:
Medezeggenschap anno 2006Waar de on
- Page 85 and 86:
Medezeggenschap anno 2006korter en
- Page 87 and 88:
Medezeggenschap anno 2006Dikwijls m
- Page 89 and 90:
Medezeggenschap anno 2006- Het gege
- Page 91 and 92:
Medezeggenschap anno 2006onvoldoend
- Page 93 and 94:
Medezeggenschap anno 2006door vakbo
- Page 95 and 96:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
- Page 97 and 98:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
- Page 99 and 100:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
- Page 101 and 102:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
- Page 103 and 104:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
- Page 105 and 106:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
- Page 107 and 108:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
- Page 109 and 110:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
- Page 111 and 112:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
- Page 113 and 114:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
- Page 115 and 116:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
- Page 117 and 118:
Corporate governance en medezeggens
- Page 119 and 120:
Corporate governance en medezeggens
- Page 121 and 122:
Corporate governance en medezeggens
- Page 123 and 124:
Corporate governance en medezeggens
- Page 125 and 126:
Corporate governance en medezeggens
- Page 127 and 128:
Corporate governance en medezeggens
- Page 129 and 130:
Corporate governance en medezeggens
- Page 131 and 132:
Corporate governance en medezeggens
- Page 133 and 134:
Corporate governance en medezeggens
- Page 135 and 136:
Corporate governance en medezeggens
- Page 137 and 138:
Corporate governance en medezeggens
- Page 139 and 140:
Corporate governance en medezeggens
- Page 141 and 142:
Corporate governance en medezeggens
- Page 143 and 144:
Corporate governance en medezeggens
- Page 145 and 146:
Corporate governance en medezeggens
- Page 147 and 148:
Corporate governance en medezeggens
- Page 149 and 150:
Corporate governance en medezeggens
- Page 151 and 152:
Corporate governance en medezeggens
- Page 153 and 154:
Corporate governance en medezeggens
- Page 155 and 156:
Corporate governance en medezeggens
- Page 157 and 158:
Corporate governance en medezeggens
- Page 159 and 160:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 161 and 162:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 163 and 164:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 165 and 166:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 167 and 168:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 169 and 170:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 171 and 172:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 173 and 174:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 175 and 176:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 177 and 178:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 179 and 180:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 181 and 182:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 183 and 184:
HRM, organisatieontwikkeling en med
- Page 185 and 186:
Flexibilisering en medezeggenschap9
- Page 187 and 188:
Flexibilisering en medezeggenschapa
- Page 189 and 190:
Flexibilisering en medezeggenschapT
- Page 192 and 193:
Flexibilisering en medezeggenschapS
- Page 194 and 195: Flexibilisering en medezeggenschapB
- Page 196 and 197: Flexibilisering en medezeggenschap9
- Page 198 and 199: Flexibilisering en medezeggenschapv
- Page 200 and 201: Wetgeving en medezeggenschap10.2. I
- Page 202 and 203: Wetgeving en medezeggenschapMet dez
- Page 204 and 205: Wetgeving en medezeggenschapTabel 1
- Page 206 and 207: Wetgeving en medezeggenschapDe rol
- Page 208 and 209: Wetgeving en medezeggenschapworden.
- Page 210 and 211: De drie belangrijkste trendsDecentr
- Page 212 and 213: 212De drie belangrijkste trends
- Page 214 and 215: ScenariologicaEen derde opmerking o
- Page 216 and 217: Scenariologicamedezeggenschapsorgaa
- Page 218 and 219: Scenario 1: medezeggenschap in orga
- Page 220 and 221: Scenario 1: medezeggenschap in orga
- Page 222 and 223: Scenario 1: medezeggenschap in orga
- Page 224 and 225: Scenario 2: keten en netwerkmedezeg
- Page 226 and 227: Scenario 2: keten en netwerkmedezeg
- Page 228 and 229: Scenario 3: vakbondspartnerarbeidsv
- Page 230 and 231: Scenario 3: vakbondspartnerDe achte
- Page 232 and 233: Scenario 4: bedrijfsbond16. Scenari
- Page 234 and 235: Scenario 4: bedrijfsbondcoördinati
- Page 236 and 237: Scenario 4: bedrijfsbondKiemen• I
- Page 238 and 239: Combinatie van scenario’smedezegg
- Page 240 and 241: LiteratuurGeraadpleegde literatuurA
- Page 242 and 243: LiteratuurEdwards, T., Ch. Rees, en
- Page 246 and 247: LiteratuurMoll, C.P. (2002), ‘Ver
- Page 248 and 249: LiteratuurSociaal en Cultureel Plan