Vier scenario's voor de toekomst - FlexNieuws

ScenariologicaEen derde opmerking over het karakter van de scenario’s betreft de variatie in de uitkomstervan. Het viertal scenario’s dat we gaan beschrijven moet niet zo begrepen worden dat demedezeggenschap in Nederland in zijn geheel in de richting van één van de scenario’s zoubewegen. Alle scenario’s kunnen zich gelijktijdig manifesteren en zullen dat in meer ofmindere mate ook gaan doen. Dit is een weerspiegeling van de huidige diversiteit inmedezeggenschapsvormen en praktijken, die in onze overtuiging verder zal toenemen.Hoe deze zich zullen ontwikkelen is afhankelijk van de specifieke omstandigheden van deorganisatie (omvang en aard van de activiteiten, concurrentieomgeving, samenstelling enopleidingsniveau van het personeelsbestand, vakbondsorganisatiegraad) en de keuzes diedoor de medezeggenschap en de bestuurder gemaakt worden.Aanvankelijk hadden we een scenario van ‘de ondernemingsraad die de boot mist’: eenondernemingsraad die bestaat bij de gratie van de wettelijke instellingsverplichting, maarverder een ritueel bestaan leidt. We hebben deze als apart scenario laten vallen, omdatdeze een ander karakter heeft dan de overige. Daarnaast wilden we ook graag uitdagendescenario’s schetsen, die als ontwikkelingsperspectief kunnen dienen. Anderzijds is deondernemingsraad als ‘moetje’ geen onbekend verschijnsel. Daarom hebben we in descenariobeschrijvingen hier een plek aan gegeven door een aanduiding te geven van eenmaximale en een minimale variant van het betreffende scenario.De door ons onderscheiden belangrijkste trends werken op verschillende manieren in op deverschillende functies die de medezeggenschap kan hebben. Zoals hierboven gesteld gaan weer vanuit dat de ondernemingsraad in een spanningsveld opereert dat veroorzaakt wordt doorde dubbele taak die hij heeft, namelijk:1) belangenbehartiging van het personeel, en2) het overleg in het belang van de onderneming in al haar doelstellingen.Genoemde taken vormen een spectrum met aan de uitersten (uitsluitend) belangenbehartigingen (uitsluitend) strategische vraagstukken, met organisatieontwikkeling/HRM in eentussenliggende positie. Bij deze tussenpositie kunnen er namelijk zowel belangenbehartigendeaspecten als meer strategische aspecten samenkomen, bijvoorbeeld door bij het streven naar214