Vier scenario's voor de toekomst - FlexNieuws

More documents

Recommendations

Info

3.6. Veranderende wetgevingsfilosofie en medezeggenschapDe positie van de medezeggenschap wordt niet alleen bepaald door ontwikkelingen inbedrijven (organisatieveranderingen, nieuwe concepten van HRM, een meer diversesamenstelling van de werknemerspopulatie) of de directe omgeving van het bedrijf(concurrentieverhoudingen, internationalisering, nieuwe technologieën), ook diverseveranderingen in het overheidsbeleid en de achterliggende wetgevingsfilosofie spelen eenbelangrijke rol. De hoofdtendens hierbij is dat een verschuiving plaatsvindt van dwingendepublieke regelgeving naar diverse vormen van zelfregulering.Deze verschuiving is ingegeven door praktische ervaringen, bijvoorbeeld dat centraleregelgeving onvoldoende effectief is. Redenen hiervoor zijn onder meer de toegenomencomplexiteit en diversiteit in de te reguleren domeinen en informatiebeperkingen aan de kantvan de regelgever. Meer fundamenteel is sprake van een aantal nieuwe beleidstheoretischeinzichten. Centraal hierin is dat bedrijven de ruimte moeten krijgen om zelf invulling te gevenaan hun zorgplicht en daarover in dialoog te kunnen gaan met stakeholders, in het bijzondermet de werknemersvertegenwoordigers.In Nederland heeft dit vorm gekregen in de figuur van ‘driekwart-dwingend recht’:werkgevers en vakbonden krijgen de mogelijkheid om, binnen gegeven randvoorwaarden,bij CAO nadere afspraken te maken over de invulling van wettelijke normen of daar zelfs vanaf te wijken. In toenemende mate is bovendien sprake van een verdere ‘doordecentralisering’naar het niveau van de afzonderlijke onderneming, middels overeenkomsten met deondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging. Thema’s waarbij OR of PVT eenbelangrijke taak is toebedeeld is onder meer de uitwerking van de Arbowetgeving in deonderneming, overleg over arbeidstijden en de thematiek van arbeid en zorg.Te verwachten valt dat binnen het arbeidsrecht steeds vaker gewerkt zal worden met dezeopzet, waarbij de wetgever kaders stelt die op branche- of ondernemingsniveau kunnenworden ingevuld. Ook zullen ondernemingsraden vaker betrokken worden bij de uitwerkingvan globaal geformuleerde kwaliteitseisen, bijvoorbeeld in het onderwijs en degezondheidszorg.22
De consequentie is dat ondernemingsraden meer nog dan nu al het geval is overbelast kunnenraken door extra taken, zwaardere verantwoordelijkheid en de toenemende complexiteit. Ditvereist dat medezeggenschappers beter worden gefaciliteerd. Effectieve medezeggenschap iséén van de schragende pijlers onder het concept van geconditioneerde zelfregulering. Als demedezeggenschap onvoldoende is geëquipeerd, komt zelfregulering scheef te hangen doorgebrek aan countervailing power.3.7. Conclusie: drie hoofdtrendsUit de analyse van de omgevingsfactoren hebben wij drie trends gedestilleerd die de meesteinvloed uitoefenen op de ontwikkeling van medezeggenschap. Deze zijn:Differentiatie van de besturing van organisaties.Hier treedt een polaire ontwikkeling op. Enerzijds verschuift het centrum van de besturing,de zeggenschap -zijnde het aangrijpingspunt voor medezeggenschap- naar buiten deorganisatie. Dat is een gevolg van zowel de internationalisering (besturing vindt plaats op hetinternationale niveau), als het ontstaan van keten- en netwerkorganisaties (medezeggenschapwordt geconfronteerd met besluitvorming elders in de keten). Bij kapitaalvennootschappen(al of niet beursgenoteerd) verschuift de besturing steeds meer naar de aandeelhouders.Als gevolg van privatisering en liberalisering neemt voorts het relatieve belang vankapitaalvennootschappen ten opzichte van andere typen organisaties toe. Anderzijds is erbinnen organisaties een trend tot vermindering van hiërarchische structuren en decentralisatievan besluitvormingsprocessen.Een mogelijke tegenbeweging van het verschuiven van de besturing naar de aandeelhouders iseen toename van maatschappelijk verantwoord ondernemen.De gevolgen voor de medezeggenschap zijn dat de behoefte aan meer greep op destrategische besluitvorming toeneemt, terwijl de mogelijkheden daarvoor lijken af te nemen.De machtsbalans tussen bestuur en werknemers van de onderneming wordt onevenwichtigerten nadele van de werknemers. Het ‘democratisch tekort’ van het bedrijfsleven lijkt toe tenemen. Wel is het als gevolg van technologische ontwikkelingen (in het bijzonder internet)23
Page 3: InhoudsopgavepaginaVoorwoord 3Samen
Page 6 and 7: flexibilisering van de arbeidsmarkt
Page 8 and 9: Bij de ontwikkeling van de scenario
Page 10 and 11: samenhangen. Een eerste veelgehoord
Page 12 and 13: maar daarmee tegelijk een behoudzuc
Page 14 and 15: mondialiseringproces tot het openga
Page 16 and 17: 3.3. Corporate governance en medeze
Page 18 and 19: van medezeggenschap met de 10 e ric
Page 20 and 21: ziekenhuis). De onderlinge relaties
Page 24 and 25: ook voor werknemers, de medezeggens
Page 26 and 27: Ten behoeve van de contrastwerking
Page 28 and 29: Samengevat ziet de vertaling van de
Page 30 and 31: 4.3. Scenario 2: keten-/netwerkmede
Page 32: Omdat de mogelijkheden tot beïnvlo
Page 37 and 38: Projectontwerp en werkwijzemet tren
Page 39 and 40: Projectontwerp en werkwijze3. Omgev
Page 41 and 42: Projectontwerp en werkwijze4. Selec
Page 43 and 44: Definitie en plaatsbepalingDEEL 2:
Page 45 and 46: Definitie en plaatsbepaling2.3. Med
Page 47 and 48: Definitie en plaatsbepalingUitgangs
Page 49 and 50: Definitie en plaatsbepalingDe inter
Page 51 and 52: Definitie en plaatsbepaling2.5. Doe
Page 53 and 54: Definitie en plaatsbepaling2.6. Con
Page 55 and 56: Historische achtergrondkernen, omda
Page 57 and 58: Historische achtergrondkarakter erv
Page 59 and 60: Historische achtergrondin het kader
Page 61 and 62: Historische achtergrondTen derde we
Page 63 and 64: Historische achtergrondondernemings
Page 65 and 66: Historische achtergrondDe oorzaken
Page 67 and 68: Historische achtergrondwerden geken
Page 69 and 70: Medezeggenschap anno 2006De getalsc
Page 71 and 72: Medezeggenschap anno 2006ondernemin
Page 73 and 74:
Medezeggenschap anno 20064.5. Funct
Page 75 and 76:
Medezeggenschap anno 2006Mogelijke
Page 77 and 78:
Medezeggenschap anno 2006worden (Va
Page 79 and 80:
Medezeggenschap anno 2006Een bevind
Page 81 and 82:
Medezeggenschap anno 2006vaker zij
Page 83 and 84:
Medezeggenschap anno 2006Waar de on
Page 85 and 86:
Medezeggenschap anno 2006korter en
Page 87 and 88:
Medezeggenschap anno 2006Dikwijls m
Page 89 and 90:
Medezeggenschap anno 2006- Het gege
Page 91 and 92:
Medezeggenschap anno 2006onvoldoend
Page 93 and 94:
Medezeggenschap anno 2006door vakbo
Page 95 and 96:
Arbeidsverhoudingen en medezeggensc
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Corporate governance en medezeggens
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
HRM, organisatieontwikkeling en med
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Flexibilisering en medezeggenschap9
Page 187 and 188:
Flexibilisering en medezeggenschapa
Page 189 and 190:
Flexibilisering en medezeggenschapT
Page 192 and 193:
Flexibilisering en medezeggenschapS
Page 194 and 195:
Flexibilisering en medezeggenschapB
Page 196 and 197:
Flexibilisering en medezeggenschap9
Page 198 and 199:
Flexibilisering en medezeggenschapv
Page 200 and 201:
Wetgeving en medezeggenschap10.2. I
Page 202 and 203:
Wetgeving en medezeggenschapMet dez
Page 204 and 205:
Wetgeving en medezeggenschapTabel 1
Page 206 and 207:
Wetgeving en medezeggenschapDe rol
Page 208 and 209:
Wetgeving en medezeggenschapworden.
Page 210 and 211:
De drie belangrijkste trendsDecentr
Page 212 and 213:
212De drie belangrijkste trends
Page 214 and 215:
ScenariologicaEen derde opmerking o
Page 216 and 217:
Scenariologicamedezeggenschapsorgaa
Page 218 and 219:
Scenario 1: medezeggenschap in orga
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Scenario 2: keten en netwerkmedezeg
Page 226 and 227:
Scenario 2: keten en netwerkmedezeg
Page 228 and 229:
Scenario 3: vakbondspartnerarbeidsv
Page 230 and 231:
Scenario 3: vakbondspartnerDe achte
Page 232 and 233:
Scenario 4: bedrijfsbond16. Scenari
Page 234 and 235:
Scenario 4: bedrijfsbondcoördinati
Page 236 and 237:
Scenario 4: bedrijfsbondKiemen• I
Page 238 and 239:
Combinatie van scenario’smedezegg
Page 240 and 241:
LiteratuurGeraadpleegde literatuurA
Page 242 and 243:
LiteratuurEdwards, T., Ch. Rees, en
Page 244 and 245:
LiteratuurHöpner, M. (2003), Wer b
Page 246 and 247:
LiteratuurMoll, C.P. (2002), ‘Ver
Page 248 and 249:
LiteratuurSociaal en Cultureel Plan
show all

Vier scenario's voor de toekomst - FlexNieuws

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?