Vier scenario's voor de toekomst - FlexNieuws

Projectontwerp en werkwijzemet trendscenario’s, waarbij de ontwikkelingen vanuit het verleden geëxtrapoleerd wordennaar de toekomst.De door ons ontwikkelde scenario’s zijn eerder als trendscenario’s dan als contrastscenario’ste beschouwen. Ze schetsen mogelijke ontwikkelingsperspectieven voor de medezeggenschapdoor de belangrijkste omgevingsinvloeden te relateren aan de hoofdtaken van de huidigeondernemingsraad.1.3. Stappen in de scenario ontwikkeling.Bij het ontwikkelen van onze scenario’s hebben we een aantal stappen doorlopen, waarbij weons vooral hebben laten inspireren door Becker (1994) en Schwartz (1991). Schematisch is deaanpak als volgt weer te geven:Figuur 1: project ontwerp scenario ontwikkelingDefinitieenplaatsbepalingHistorieenstandOmgevingsanalysenarioScenariologicaScenario’s(grof)Scenario’s(fijn)Hieronder lichten we de achtereenvolgende stappen toe.1. Definitie van het focussysteem2. Analyseren van historische trends en stand van zaken3. Omgevingsvariabelen vaststellen en analyseren4. Selecteren van scenario logica5. Uitwerken van scenario’s1. Definitie van het focus systeemDe eerste en cruciale stap is het bepalen van de focusactor, in de termen van Becker (1994)de beantwoording van de vraag “wie zijn wij?”. We stellen vast dat er geen sprake is van eenfocusactor maar van een focussysteem, dat wil zeggen het medezeggenschapsstelsel. De kerndaarvan bestaat uit de gezamenlijke medezeggenschapsorganen in Nederland, die ieder voorzich binnen hun onderneming of instelling actor zijn, maar daarbuiten niet noemenswaardig37