Vier scenario's voor de toekomst - FlexNieuws

HRM, organisatieontwikkeling en medezeggenschapDaarmee wordt in feite een ‘oud’ technologiedebat uit de 70-er jaren, destijds aangezwengelddoor de Commissie Rathenau, voortgezet en uitgebreid. Technologiebeïnvloeding heeft zichmede door leerervaringen vanuit de (HRM) bedrijfspraktijk doorgezet, maar is nu gekoppeldaan een ‘dynamische kenniseconomie’.Terugkijkend naar het ontstaan van het sociaal Taylorisme is er een belangrijke overeenkomstmet het huidige innovatiedebat, namelijk het strategisch belang van de werkvloer. Maar thansis de mens in een organisatie niet alleen productiviteits-, maar ook innovatiefactor geworden.Modern HRM breidt zich daarmee ook uit tot kennismanagement. Ging het bij Taylor echterom opsplitsen van kennis, nu gaat het om zowel accumuleren als samenbrengen van kennis.8.4.Trend (1): complexere P, meer ODe HRM-functie verandert; in organisaties werken strategisch HRM-verantwoordelijkenmeer dan vroeger in zogenaamde lijnposities en wat minder vaak in staffuncties. In grotere(internationale) bedrijven legt het HRM-beleid sterk de nadruk op management development,internationale werving en selectie en het delen van waarden en normen en ethisch bewustzijn,terwijl de uitvoering vorm krijgt op de werkvloer van verschillende bedrijfsonderdelen.Het valt overigens op dat HRM in grote en kleine bedrijven meer overeenkomsten danverschillen vertoont, zo liet een onderzoek van het Economisch Instituut voor het MiddenenKleinbedrijf in ruim 700 bedrijven zien. Grote bedrijven hanteren zowel meer formele alsinformele procedures, gebruiken meer internet als wervingskanaal en vaker de psychologischetest als selectiemiddel. De scholingsinspanning in bedrijven, diensten en instellingen is metname in de periode 1993-2000 sterk toegenomen. Wel moet worden opgemerkt, dat vooraljongeren met een voltijdbaan van deze (extra) scholingsactiviteiten geprofiteerd hebben.Nieuw is dat grotere concerns en instellingen hun beheersmatige HRM-taken voor een deelkunnen organiseren vanuit een ‘shared service center’ (SSC). Uit een onderzoek vanBerenschot naar HRM-ontwikkelingen blijkt dat ongeveer 15% van de bedrijven in Nederlandwerkt met een HR-SSC (voor strategische aspecten zoals functie- en evaluatiesystemen encompetentiemanagement); daarnaast kent 6% een systeem van ‘employee self service’(voor tactische aspecten zoals training en opleiding, tijdmanagement, werving en selectie,beoordeling) (Berenschot 2005). Een centraal SSC HRM-dienstencentrum moet zijn ingebed164