12.07.2015 Views

Vier scenario's voor de toekomst - FlexNieuws

Vier scenario's voor de toekomst - FlexNieuws

Vier scenario's voor de toekomst - FlexNieuws

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

De drie belangrijkste trendsDecentralisatie en differentiatie in <strong>de</strong> arbeids<strong>voor</strong>waar<strong>de</strong>nvorming.De verwachting is dat het niveau waarop <strong>de</strong> arbeids<strong>voor</strong>waar<strong>de</strong>nvorming (<strong>de</strong> totstandkomingvan afspraken over arbeids<strong>voor</strong>waar<strong>de</strong>n, waaron<strong>de</strong>r CAO’s, maar ook afspraken meton<strong>de</strong>rnemingsra<strong>de</strong>n) plaats vindt ver<strong>de</strong>r zal <strong>de</strong>centraliseren van bedrijfstak- of concernniveaunaar bedrijfsniveau en van bedrijfsniveau naar dat van af<strong>de</strong>lingen en teams en gepaardzal gaan met <strong>de</strong> introductie en/of uitbreiding van individuele keuzemogelijkhe<strong>de</strong>n.De wijze waarop dat plaats vindt kan sterk uiteenlopen, afhankelijk van <strong>de</strong> rol dieme<strong>de</strong>zeggenschapsorganen daarbij kiezen en <strong>de</strong> positie en ontwikkeling van <strong>de</strong> vakbeweging.Een mogelijke tegenbeweging is een zekere mate van juist (re)centralisatie vanarbeids<strong>voor</strong>waar<strong>de</strong>nvorming. Een <strong>voor</strong>beeld is het ontstaan van nieuwe sector-CAO’s.Voor <strong>de</strong> me<strong>de</strong>zeggenschap betekent bovenstaan<strong>de</strong> hoofdstroom dat hij méér op zijn bordjekrijgt, een keuze moet maken over zijn rol en dat <strong>de</strong> relatie met <strong>de</strong> vakorganisaties op <strong>de</strong>agenda komt.Groeien<strong>de</strong> diversiteit personeelsbestand.De groeien<strong>de</strong> diversiteit van het personeelsbestand in on<strong>de</strong>rnemingen en instellingen komttot uiting in uiteenlopen<strong>de</strong> contractuele relaties (flex/vast), etnische diversiteit, verschillen<strong>de</strong>leeftijdscategorieën et cetera en <strong>de</strong> verschillen<strong>de</strong> belangen en behoeftes die <strong>de</strong> diverseme<strong>de</strong>werkers hebben ten aanzien van bij<strong>voor</strong>beeld <strong>de</strong> ver<strong>de</strong>ling tussen arbeid en zorg.In het bijzon<strong>de</strong>r <strong>de</strong> verschillen<strong>de</strong> typen contracten stellen <strong>de</strong> me<strong>de</strong>zeggenschap <strong>voor</strong>problemen. Kortduren<strong>de</strong> contracten verhou<strong>de</strong>n zich per <strong>de</strong>finitie moeizaam verhou<strong>de</strong>nmet stabiele me<strong>de</strong>zeggenschapsstructuren en dat geldt nog sterker <strong>voor</strong> extern ingehuurdpersoneel. Ver<strong>de</strong>r is <strong>de</strong> verwachting dat er sprake is van een veran<strong>de</strong>rendverwachtingspatroon van werkgever en werknemer ten opzichte van elkaar.Het ‘psychologisch contract’ krijgt een meer instrumenteel karakter.Een tegenstroom is dat er meer behoefte komt aan wat kan wor<strong>de</strong>n aangeduid als convenient<strong>de</strong>fault. Werknemers wor<strong>de</strong>n in toenemen<strong>de</strong> mate geconfronteerd met keuzemogelijkhe<strong>de</strong>n:CAO’s à la carte, levensloopregeling, pensioenvarianten et cetera. Gecombineerd met <strong>de</strong>veelheid van keuzemogelijkhe<strong>de</strong>n die in <strong>de</strong> privé-sfeer wor<strong>de</strong>n geïntroduceerd210

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!