Vier scenario's voor de toekomst - FlexNieuws

Combinatie van scenario’s17. Combinatie van de scenario’s17.1. InleidingZoals al eerder opgemerkt moeten de vier scenario’s niet zo begrepen worden dat demedezeggenschap in Nederland in zijn geheel in de richting van één van de scenario’s zoubewegen. Alle scenario’s kunnen zich gelijktijdig manifesteren en zullen dat in meer ofmindere mate ook gaan doen. Dit is een weerspiegeling van de huidige diversiteit inmedezeggenschapsvormen en praktijken, die in onze overtuiging verder zal toenemen.Hoe deze zich zullen ontwikkelen is afhankelijk van de specifieke omstandigheden van deorganisatie (omvang en aard van de activiteiten, concurrentieomgeving, samenstelling enopleidingsniveau van het personeelsbestand, vakbondsorganisatiegraad) en de keuzes diedoor de medezeggenschap en de bestuurder gemaakt worden.Wel kunnen een aantal opmerkingen worden gemaakt over de combinatie van verschillendescenario’s. De term combinatie kan in twee betekenissen worden gebruikt. De eerste is of enin hoeverre binnen één onderneming verschillende scenario’s gelijktijdig kunnen vóórkomen.De tweede is de kans dat een combinatie van bepaalde scenario’s tegelijk kan optreden binnenNederland als geheel.17.2. Combinatie binnen één organisatieBetoogd kan worden dat de twee meest ‘extreme’ scenario’s die van de keten/netwerkmedezeggenschap(vooral de maximale internationale variant) en die van de bedrijfsbond zijn.In scenario 2 (keten- en netwerk medezeggenschap) maakt de focus op strategie eencombinatie met andere onderwerpen/rollen (arbeidsvoorwaardenvorming enpersonele/organisatorische aangelegenheden) lastig, maar niet onmogelijk. Op het terreinvan de arbeidsvoorwaardenvorming ligt dan een partnerschap met de vakorganisaties binnende mogelijkheden, waarbij aan de medezeggenschap vooral de rol van nadere uitwerkingtoekomt. Ook een combinatie met HRM/organisatieontwikkeling is denkbaar, al moet daarbijworden aangetekend dat een zekere taakverdeling tussen verschillende237