Vier scenario's voor de toekomst - FlexNieuws

ook voor werknemers, de medezeggenschap en maatschappelijke organisaties in verschillendelanden makkelijker geworden om met elkaar in contact te komen.Anderzijds is het gevolg van de vermindering van hiërarchische structuren binnen deonderneming dat er sprake is van een afname van de machtsafstand tussen (locaal) bestuuren werknemers. Dit biedt een toenemend potentieel voor combinaties van participatie vanwerknemers in HRM- en organisatieontwikkeling.Decentralisatie en differentiatie in de arbeidsvoorwaardenvorming.De verwachting is dat het niveau waarop de arbeidsvoorwaardenvorming plaats vindt verderzal decentraliseren van bedrijfstak- of concernniveau naar bedrijfsniveau en vanbedrijfsniveau naar dat van afdelingen en teams en gepaard zal gaan met de introductie en/ofuitbreiding van individuele keuzemogelijkheden. De wijze waarop dat plaatsvindt kan sterkuiteenlopen, afhankelijk van de rol die medezeggenschapsorganen daarbij kiezen en de positieen ontwikkeling van de vakbeweging.Een mogelijke tegenbeweging is een zekere mate van juist (re)centralisatie vanarbeidsvoorwaardenvorming. Een voorbeeld is het ontstaan van nieuwe sector-CAO’s.Voor de medezeggenschap betekent het bovenstaande dat die méér op zijn bordje krijgt, eenkeuze moet maken over zijn rol en dat de relatie met de vakorganisaties op de agenda komt.Groeiende diversiteit personeelsbestand.De groeiende diversiteit van het personeelsbestand in ondernemingen en instellingen komttot uiting in uiteenlopende contractuele relaties (flex/vast), etnische diversiteit, verschillendeleeftijdscategorieën etcetera. In het bijzonder de verschillende typen contracten stellen demedezeggenschap voor problemen. De verwachting is dat er sprake is van een veranderendverwachtingspatroon van werkgevers en werknemer ten opzichte van elkaar. Het‘psychologisch contract’ krijgt een meer instrumenteel karakter.24