Vier scenario's voor de toekomst - FlexNieuws

Ten behoeve van de contrastwerking houden we mogelijk tussenvarianten hier buitenbeschouwing.In de tweede plaats benadrukken we dat het objectief beschrijvende scenario’s zijn. Hetzijn pogingen om een mogelijke toekomstige situatie te beschrijven, waarbij we zoveelmogelijk geprobeerd hebben persoonlijke visies en voorkeuren te vermijden. Omdat we eentoekomstige situatie beschrijven hebben we, abstraherend van de huidige institutie OR, determ medezeggenschap gehanteerd, omdat deze in veel vormen kan plaatsvinden, al dan nietinstitutioneel.Een derde opmerking over het karakter van de scenario’s betreft de variatie in de uitkomstervan. Het viertal scenario’s dat we gaan beschrijven moet niet zo begrepen worden dat demedezeggenschap in Nederland in zijn geheel in de richting van één van de scenario’s zoubewegen. Alle scenario’s kunnen zich gelijktijdig manifesteren en zullen dat in meer ofmindere mate ook gaan doen. Dit is een weerspiegeling van de huidige diversiteit inmedezeggenschapsvormen en praktijken, die in onze overtuiging verder zal toenemen.Hoe deze zich zullen ontwikkelen is afhankelijk van de specifieke omstandigheden van deorganisatie (omvang en aard van de activiteiten, concurrentieomgeving, samenstelling enopleidingsniveau van het personeelsbestand, vakbondsorganisatiegraad) en de keuzes die inde medezeggenschap gemaakt worden.De drie belangrijkste trends werken op verschillende manieren in op de verschillende functiesdie de medezeggenschap kan hebben. Zoals hierboven gesteld gaan we er van uit dat deondernemingsraad in een spanningsveld opereert dat veroorzaakt wordt door de dubbeletaak die hij heeft, namelijk:1) belangenbehartiging van het personeel, en2) het belang van de onderneming in al haar doelstellingen.Genoemde taken vormen een spectrum met aan de uitersten (uitsluitend) belangenbehartigingen (uitsluitend) strategische vraagstukken, met organisatieontwikkeling/HRM in eentussenliggende positie. Bij deze tussenpositie kunnen er namelijk zowel belangenbehartigendeaspecten als meer strategische aspecten samenkomen, bijvoorbeeld door bij het streven naareen kostenreductie een oplossing te zoeken in ‘slimmer werken’ en het behoud vanwerkgelegenheid.26